Anexo 3. Informe de reunión con el coordinador del Comité internúcleos

Asistentes: Jhon Helber Rodríguez, coordinador Comité Internúcleos y Luis Fernando Dapena, consultor PNUD.
Fecha: 7 de febrero de 2001.

• Revisión actualizada del estado de los Núcleos.
• Recordatorio de la existencia de un informe en la última acta del comité de seguimiento, reunión del primer semestre de 2000.

Comité internúcleos

Su última reunión fue en agosto de 2000 para definir la destinación del remanente del Premio Dubai. Se nombraron dos grupos para hacer propuestas: Zona Nororiental y Zona Noroccidental; estos presentaron dos propuestas, luego se unificó en una sola.

Luis Dapena intentó obtener financiación para una propuesta de sistematización de la comunidad del programa Núcleos de Vida Ciudadana con el Ministerio de Fomento español, pero se perdió el contacto; no ha habido respuesta a los correos al Sr. Nicolás.

El dinero del remanente permanece en el Instituto de Estudios Ambientales (IDEA). El proyecto quedó pendiente por entregarlo a la Presidencia de la República. Presidencia mantendrá su oficina en Medellín hasta finales de marzo.

Control interno

Se hizo un análisis de los Núcleos de Vida Ciudadana, especialmente de lo relacionado con la planta física. Se entregó un informe a la Secretaría Privada para que dieran directrices de manejo a Planeación.

El contacto con la Secretaría se hizo a través de Alfredo Cabra, de Control Interno. El coordinador del Comité internúcleos manifestó que conocieron la existencia del informe por vía verbal. Se recomendó que se reutilizara y se determinaran políticas por medio de Planeación y Hacienda para que esos espacios fueran aprovechados.

J.Rodríguez asume como tarea pedir copia de ese informe.

Convivencia ciudadana

Se contactó, a través de Amparo Saldarriaga con Luis Dapena para buscar planos de Villa del Socorro para realizar un proyecto de una Casa de la Justicia junto con el Ministerio de Justicia.

Se sabe que finalmente Presidencia encontró los planos del Centro de Servicios Básicos y los entregó para la elaboración del proyecto de adecuación.

Estado de los Núcleos

Zona Nororiental

1. Villa del Socorro. El espacio del Centro de Servicios Básicos se encuentra inutilizado por su deterioro: tejas quebradas, robo de aparatos sanitarios, suiches y plafones, humedad por goteras. Los locales exteriores no están utilizados. El programa Ratón de Biblioteca fue el último en abandonar las instalaciones por condiciones de inseguridad.

   Existen dificultades entre las organizaciones para acordar proyectos y llevarlos a término.

   La Casa Juvenil El Parche está sin uso. La Junta de Acción Comunal usa el primer piso, junto con un comité de deportes y un grupo de la tercera edad. No se sabe cómo se resuelve el pago de los servicios públicos. El comité de deportes programa y controla el uso de las canchas.

   La Junta de Acción Comunal cuenta con una sede adecuada por el municipio en el año 2000.

   Con la dotación conseguida con el Premio Dubai propusieron la adecuación de la sede. La comunidad misma contrató el trabajo pero se encuentran en dificultades por su incumplimiento.

2. Granizal. Por medio del Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI) en 1999 se destinaron 100 millones para la adecuación y la dotación del Núcleo. Este Núcleo sólo tiene como cargo la compra de una vivienda. Existe un proyecto arquitectónico de adecuación contratado por la Consejería de Presidencia de Antioquia, pero no hubo recursos para su ejecución.

   Parte de la dotación se entregó a comienzos de 2001. Fue neceario firmar un nuevo contrato para las obras de adecuación porque el presupuesto de 70 millones no era suficiente para realizar el proyecto original.

   La organización al frente del proyecto es La Clave con la ayuda de la Junta de Acción Comunal del barrio. Jhon Helber Rodríguez es el presidente de la junta.

   No hay proyectos en este momento para desarrollar en el Núcleo. Originalmente se formuló un Centro de Integración Barrial para ser asumido por la Secretaría de Desarrollo Comunitario. En este momento la Secretaria de Desarrollo está desconectada del proyecto. Como la sede no se utiliza no hay problemas de pago de servicios y mantenimiento.

   El Centro de Recursos Educativos Municipales (CREM) ha estado subutilizado y no hay una política clara en su manejo. Está adscrito a la Secretaría de Educación. Es un edificio de 2.500m² aproximadamente con talleres para danza, laboratorios para química, laboratorio eléctrico, etc.

   Con la dotación conseguida con el Premio Dubai se adquirió un computador. Fue entregado al Núcleo y está en manos de un miembro de la organización La Clave. No está en la sede.

3. Guadalupe. El Concejo aprobó por propia iniciativa una adición presupuestal de 40 millones para realizar obras de adecuación (colocación de mallas, adecuación de oficinas y mejoras en general). Se ejecutaron satisfactoriamente. Su junta sigue trabajando en educación y cultura por su propia organización e iniciativa, sin apoyo del municipio. Las organizaciones pagan los servicios públicos. Con la dotación conseguida con el Premio Dubai se adquirió un computador que fue entregado e instalado en la sede.
4. Raizal. En 1999 hubo conversaciones con el Instituto de Deportes y Recreación, quien lo visitó para explorar cómo se dinamizaba este núcleo de carácter deportivo, pero no se llegó a ningún acuerdo. En la actualidad funcionan la biblioteca, apoyada por la Fundación Familia, y los demás espacios son utilizados por las mismas organizaciones ( el Comité de Deportes y la Junta de Acción Comunal). La fundación paga los servicios públicos y el aseo del segundo piso.

   Con la aportación conseguida con el Premio Dubai se adquirió un computador que fue entregado e instalado en la sede de la organización Marchando al Futuro, sede alterna.

5. Santa Cruz, parte alta. La casa no se está utilizando. Se esperaba la implementación de una Casa de la Justicia. El líder del Núcleo es Diego Barrios.

   Con la dotación conseguida con el Premio Dubai se realizaron talleres de capacitación para la comunidad y sus líderes.

6. Santa Cruz, parte baja. Es un Núcleo estable en sus servicios y organización. Está en marcha parte del programa Centros de Integración Barrial de la Secretaría de Desarrollo Comunitario. Hay una amplia participación de grupos. Cuenta con una administradora perteneciente a la Secretaría de Desarrollo Comunitario.

   Cuenta con un Centro de Salud Alternativa utilizado por el Club de la Tercera Edad y vinculado a actividades culturales. Esta estrechamente ligado al grupo Nuestra Gente, representado por Héctor Gutierrez, líder cultural.

   Con la dotación conseguida con el Premio Dubai se dieron implementos para la prestación de servicios para la salud alternativa que fueron entregados y están en funcionamiento en el Núcleo.

7. Popular. Es el Centro de Integración Barrial, cuya administradora es la Secretaría de Desarrollo Comunitario, quien asume los servicios públicos y las actividades.

   Existe una activa participación de la Fundación para el Fomento de la Educación y la Pequeña Empresa (FEPI). Se han dotado de equipamiento y están en funcionamiento el gimnasio y la sala de computadores, donde se implementó el programa Jovensis. También se realizan talleres para la mujer y otras iniciativas.

   Con la dotación conseguida con el Premio Duba se adquirió un fax y una fotocopiadora que fueron entregados y están en funcionamiento en el Núcleo.

8. La Mesa. Cuenta con una biblioteca, instalaciones y una Casa Cultural Comunitaria manejados por la Fundación Solidaridad por Colombia. Se desvinculó del proceso de internúcleos. La dotación conseguida con el Premio Dubai no se ha utilizado.
9. San Isidro. Solo hubo inversión para la cubierta de la placa. Educación inició la construcción de una escuela pero está abandonada desde 1997. La comunidad gestiona la finalización de la obra.

   Con la dotación conseguida con el Premio Dubai se adquirió un equipo de sonido que fue entregado y está localizado en la sede de la Junta de Acción Comunal.

10. Estancias. Sin utilización desde su inauguración. Se encuentra deteriorado por falta de uso y mantenimiento. La vigilancia es pagada por la Secretaría de Gobierno. Existe una deuda altísima en servicios públicos. Se iniciaron conversaciones con el INDER para su dinamizacion deportiva pero no se llegó a resultados.

    Con la dotación conseguida con el Premio Dubai se realizó un proyecto de capacitación ejecutado en el Núcleo.

Zona Norocciedental

1. La Esperanza. Cuenta con administración de la Secretaría de Desarrollo Comunitario, quien asume el pago de servicios del Centro de Servicios Básicos. El centro está subutilizado pese a haber sido el más dinámico y exitoso. Actualmente es utilizado por diversas organizaciones del barrio. El proyecto de la proveeduría de tenderos quebró junto con la Cooperativa de Ahorro, situación que afectó a toda la organización y a la actividad del Núcleo.

   El Centro Cultural (con biblioteca, auditorio, cafetería y gimnasio) ha funcionado con el apoyo de la cooperativa.

2. Kennedy. Por medio de la cooperación internacional de la Agencia Española se logró la ampliación de la guardería. La corporación Simón Bolívar lidera los procesos.

   Con la dotación conseguida con el Premio Dubai se realizó un proyecto de capacitación ejecutado satisfactoriamente.

   No cuenta con apoyo del municipio.

3. Picacho. Sin información actualizada, ver informe de febrero de 2000.

   Con la dotación conseguida con el Premio Dubai se realizó un proyecto de capacitación ejecutado satisfactoriamente.

   No cuenta con apoyo del municipio.

4. Villa Sofía. El comité barrial está al frente del Núcleo. Cuenta con una biblioteca y un aula múltiple. La comunidad asume el mantenimiento y el pago de los servicios públicos.

   Con la dotación conseguida con el Premio Dubai se adquirió un computador que fue entregado y está localizado en la casa de un líder.

   No cuenta con apoyo del municipio.