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Fecha de inicio: 1987 y continúa
Localización: Barrio CASABO, Villa del Cerro, Departamento de
Montevideo.
El problema
Organizaciones de base territorial anquilosadas, con cierta
infraestructura y sin realizar actividades, ni su tradicional
función reinvindicativa, en un barrio pobre y de nuevos pobres.
Consecuentemente, incapacidad para identificar y formular
propuestas e implementar acciones en forma conjunta, en relación a
las múltiples necesidades básicas insatisfechas de los vecinos y
vecinas de la zona.
Débil identificación y participación en el proceso de
descentralización del gobierno Municipal del Departamento.
Población mayoritaria de niños y jóvenes de ambos sexos en riesgo
social, sin ninguna propuesta para ocupar constructivamente su
amplísimo "tiempo libre".
El relación al medio ambiente, deterioro generalizado de las
condiciones físicas y cotidianas (problemas con los residuos
domésticos, sin saneamiento, zonas inundables fácilmente,
hacinamiento, etc.).
Los actores
Las estrategias
El eje de la estrategia ha sido la búsqueda permanente de la
armonía-equilibrio entre la implementación de la propuesta
pedagógica, la obtención y administración de recursos y el logro de
satisfactores reales a las necesidades y posibilidades indicadas,
participativa y responsablemente, "haciendo juntos".
Desde el punto de vista de IPRU: la conformación de equipos
técnicos multidisciplinarios que interactúan según los
sub-programas definidos, desde propuestas específicas en el marco
del Programa de Desarrollo Local, integrando progresivamente,
herramientas de diagnóstico, planificación, gestión, ejecución,
evaluación.
Los recursos financieros provinieron originalmente de la
Cooperación Internacional Hoy, los aportes de la Cooperación
Internacional son mínimos; el financiamiento es, fundamentalmente,
nacional. Empresas y comercios aportan en especie; alimentos,
herramientas, papelería, etc. En ambas situaciones, el aporte de
horas de trabajo y gestión de la población involucrada ha sido
determinante para la implementación y desarrollo del programa.
Los logros
Reactivación de 4 organizaciones vecinales, una de ellas con amplio
liderazgo; mejoramiento de la infraestructura física a partir de la
contribución de los vecinos; altos grados de desarrollo personal y
colectivo a través de la elaboración de las propuestas y fuerte
articulación con el proceso de descentralización municipal;
implementación de líneas de acción diversas con permanencia y buen
manejo de conflictos.
Construcción colectiva del Programa de Desarrollo Local;
implementación de programas educativos, de capacitación y de
inserción laboral; creación de procedimientos para una mejor
comunicación; aportes al ejercicio de la ciudadanía.
Los obstáculos
Proceso lento de consolidación de la experiencia por las
dificultades propias de atender la multidimensionalidad de la
pobreza; el inicio del proceso de descentralización de la IMM;
nuevas ocupaciones en espacios destinados a fines colectivos.
El impacto significativo
Entre muchos otros resultados pueden enumerarse los siguientes: 12
organizaciones locales integradas a la propuesta; 1.000 familias
participantes; 500 niños y jóvenes participantes en las actividades
recreativo-formativas; 100 niños y jóvenes construyendo la
propuesta del sub-programa "Talleres; recolección de residuos
domésticos preclasificados por parte de las 150 familias; esta
actividad forma parte del proceso de inserción laboral para jóvenes
con un sistema de becas; una huerta orgánica en el predio de la
Comisión de Fomento.
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