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Fecha de referencia: 26-07-98
Experiencia seleccionada en el Concurso de Buenas Prácticas patrocinado por Dubai en 1998, y catalogada como BEST.
(
Best Practices Database.)
País/Country: India
Región según Naciones Unidas: Asia (Irán, Afganistán y Japón incluidos)
Región ecológica: tropical y subtropical
Ámbito de la actuación: barrio
Instituciones: Sector público (Empresa Estatal de India), Organismo
del Gobierno Central.
Categorías = Vivienda: vivienda asequible; personas sin hogar.
Contacto principal:
Executive Director (South)
HUDCO (Sector Público)
Basket Weavers Housing Project
Methawar Colony
Coimbatore
Tamil Nadu
India
Organización nominadora:
Chairman and Managing Director
Housing and Urban Development Corporation (HUDCO) (Sector público)
HUDCO BHAVAN, IHC, LODHI ROAD
NEW DELHI
DELHI
INDIA
110003
Tel: 91-11-4693022
Fax: 91-11-4697378
Socio:
Chairman and Managing Director
Housing and Urban Development Corporation (HUDCO) (Sector público)
HUDCO BHAVAN, IHC
LODHI ROAD
NEW DELHI
DELHI
INDIA
110003
Tel: 91-11-4693022
Fax: 91-11-4697378
Colaboración financiera (ayuda para préstamos) y técnica
(planificación y diseño).
Socio:
Chief Engineer
Tamil Nadu Slum Clearence Board (TNSCB) (Organismo del Gobierno
Central)
5, KAMARAJAR SALAI, CHEPAUK
CHENNAI
TAMIL NADU
INDIA
Colaboración en servicios externos; adquisición, parcelación y
gestión de suelo.
Las principales características del proyecto son:
Situación anterior al proyecto
Coimbatore es una importante ciudad industrial del Estado de Tamil
Nadu (India). La producción se centra en la industria textil, y
entre sus productos se cuentan sus famosos tejidos, además de
herramientas, componentes y maquinaria textil. La ciudad es también
un importante centro académico, con varias universidades técnicas
y agrícolas, y otras instituciones educativas. Se encuentra en un
valle que comunica con una zona de montaña (los Montes Nilgiris) y
es el paso al vecino Estado de Kerala. Los proyectos de
urbanización y vivienda más importantes se están desarrollando con
el objetivo de conseguir una ciudad más sostenible.
El proyecto consiste en un plan de rehabilitación de la colonia de
Methawar, habitada por canasteros, en la ciudad de Coimbatore,
Estado de Tamil Nadu (India).
Inicialmente, sobre una superficie de 0,27 Ha (2.700 m2)
perteneciente a la Corporación de Coimbatore, y situada sobre un
acuífero, se habían establecido 97 familias. Posteriormente se
sumaron otras 26 familias de canasteros, provenientes de la
remodelación de otras zonas de la ciudad. Con el paso de los años,
la población de este asentamiento ha crecido, alcanzando las 115
familias.
La Corporación de Coimbatore, dado el empeoramiento de las
condiciones de vida en el asentamiento, puso el proyecto en manos
del Tamil Nadu Slum Clearance Board (TNSCB) (Comité de Elimonación
de la Infravivienda de Tamil Nadu) para conseguir mejoras
materiales en las condiciones de vida de la población, a través de
la construcción de viviendas mínimas. El lugar estaba situado en
una hondonada, las chabolas se apiñaban desordenadamente y para
llegar había que atravesar una maraña de callejuelas.
Apenas había sitio para que los canasteros pudieran trabajar, ni
para almacenar los productos acabados y la materia prima, que en la
naturaleza generalmente se encuentra en piezas de gran tamaño.
Ninguna familia podía disponer del derecho a la propiedad del
suelo, por lo que no se veía ninguna posibilidad de mejora del
estado de los asentamientos. Las chabolas estaban construidas en su
mayoría a base de esteras de bambú trenzado, con el techo de paja
o teja, sobre una estructura de caña de bambú. El saneamiento
instalado por la Corporación consistía en letrinas comunitarias de
tipo seco, que tenían problemas de mantenimiento. Para el agua
potable, los habitantes dependían de las fuentes públicas de los
alrededores.
La comunidad de canasteros
El proceso de fabricación de canastas se ha tenido muy en cuenta,
tanto en el diseño general del conjunto como en la disposición de
las viviendas. La materia prima para la elaboración de las canastas
procede, por lo general, del vecino Estado de Kerala. El bambú se
corta longitudinalmente en piezas; estas piezas se descortezan,
obteniéndose delgadas capas de bambú que se cortan en tiras. Las
tiras necesarias para la producción diaria se preparan y se
utilizan en el mismo día. Con ellas se elaboran diversos productos:
canastas, esteras, paneles de bambú y otros muchos.
La cooperativa de canasteros
Los canasteros formaron una cooperativa para la venta de sus
productos. La zona de venta está cercana a las viviendas. Se
calculó un tamaño medio de familia con cuatro miembros. Los
ingresos mensuales variaban entre 1.500 y 2.000 rupias (37,5 y 50
dólares).
El TNSCB ha buscado la ayuda de HUDCO (Corporación para la Vivienda
y el Urbanismo) para los aspectos técnicos (de diseño) y económicos
(de financiación) para la rehabilitación de la comunidad.
Formulación de objetivos, estrategias y movilización de recursos
El objetivo del proyecto ha sido rehabilitar el asentamiento de
canasteros de Methawar, sin desplazarlos del lugar, mejorando las
condiciones de vida mediante la coordinación de estrategias
sociales, económicas y ambientales. Al mismo tiempo, se ha
garantizado que se dispondrá del espacio de trabajo necesario para
la actividad que ejercen. Para evitar cambios socioeconómicos
bruscos, se ha optado por una rehabilitación en el propio lugar,
contando con un presupuesto limitado de 30.000 a 40.000 rupias (de
775 a 1000 dólares) por agrupación de 39 viviendas.
El enfoque de HUDCO
Desde HUDCO se ha eligido una urbanización compacta, de baja altura
y alta densidad, que incluye un espacio comunitario para
desarrollar la actividad económica de la sociedad de los
canasteros. Mediante la utilización de técnicas constructivas de
bajo coste, se han conseguido viviendas asequibles, rebajando el
precio final en un 20%. El punto fuerte del proyecto ha sido
conseguir un diseño compacto y eficiente, teniendo en cuenta la
densidad necesaria.
Principales características del proyecto
Los especialistas del Departamento de Planificación y Urbanización
de HUDCO visitaron el lugar para analizar las necesidades de los
canasteros y desarrollar el proyecto adecuándose a ellas. Se
propuso una disposición en forma de racimo, con acceso a través de
una calle de 3,6 m. Este tipo de bloque tiene en cuenta los
siguientes aspectos:
El coste del proyecto y su financiación
El precio total por unidad construida, incluyendo todos los costes,
ha resultado ser de 57.593 rupias (1.440 dólares) para el tipo
convencional, y 44.138 rupias (1.103 dólares) para las unidades de
bajo coste. El coste total del proyecto ha alcanzado los 6,1
millones de rupias (152.450 dólares), siendo el préstamo aportado
por HUDCO de 9,5 millones de rupias (98.775 dólares). La diferencia
(2,14 millones de rupias, o 53.675 dólares) se ha pagado con un
préstamo de la Administración del Estado. El préstamo se irá
devolviendo a lo largo de 20 años mediante plazos mensuales de 150
rupias (3,75 dólares) por unidad de vivienda, una cantidad
asequible para los trenzadores de cestas. En proyectos similares,
los préstamos se han recuperado casi al 100%, pues los plazos
fijados (llamados Equal Monthly Installment (EMI), o sea plazos
mensuales equitativos) están dentro de las posibilidades de los
beneficiarios.
Realización
Con vistas al objetivo de hacer las unidades de vivienda lo más
asequibles, se propusieron sistemas constructivos y materiales de
bajo coste. Además del trabazón tipo ratonera (rat-trap bond),
muros de ladrillo y losas de relleno para el tejado, se contó con
componentes de bajo coste, tales como arcos de fábrica en lugar de
cargaderos, contraventanas de ferrocemento, etc.
Kattida Maiyam, de
Coimbatore, se encargó de la construcción del bloque de viviendas
con materiales y sistemas de bajo coste. Los constructores locales
no estaban al tanto de los sistemas propuestos, por lo que la
oferta apenas tuvo respuesta. La Administración del Estado decidió
entonces ofertar la construcción con materiales y técnicas
convencionales.
Resultados logrados
Transferibilidad
El innovador planteamiento de HUDCO para la mejora de las viviendas
y las infraestructuras, además de mantener los vínculos
socioeconómicos y aumentar las posibilidades de empleo, ha logrado
importantes mejoras en la calidad de vida de los vecinos y ha
establecido el modelo a seguir por otros proyectos similares.
La idea de este proyecto se ha repetido en muchas otros proyectos de vivienda vinculada al lugar de trabajo, como las viviendas para los fabricantes de cigarrillos, para los pescadores, entre otras. En todos estos proyectos, el punto fuerte ha sido la mejora de las condiciones de vida de los habitantes paralelamente al aumento de su productividad. El área de trabajo asociada a la vivienda en estos proyectos ha sido la pieza clave del éxito a la hora de repetirlos.
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