País/Estado — Noruega
Región según Naciones Unidas — Europa
Región ecológica — continental
Ámbito de la actuación — barrio
Agentes — gobierno local; paraestatal; sector privado; organización de base comunitaria (OBC); agencia internacional; institución académica o de investigación; instituciones filantrópicas; medios de comunicación.

Categorías — Tecnologías, instrumentos y métodos: soporte lógico (incluyendo sistemas expertos); soporte físico; sistemas y técnicas de gestión; transferencia de tecnologías; investigación y desarrollo; instrumentos y técnicas de planificación; creación de redes; sistemas y tecnologías de información y comunicación; tecnologías apropiadas; formación y capacitación; técnicas para infraestructuras, tecnología infraestructural. Arquitectura y diseño urbano: diseño eco-lógico y asequible; conservación del patrimonio arquitectónico; paisajismo; diseño comunitario sostenible; edificios verdes. Uso de la información en la toma de decisiones: indicadores; sistemas de información geográfica (SIG), técnicas de cartografía; sistemas de gestión de la información; uso de tecnologías de la comunicación; mejora de la participación; investigación; medidas políticas.

Contacto Principal

Calle Estanislao Figueras 6, planta baja,
28008, Madrid
(España)

Tel: +34 91 1731420

Organización Nominadora

Ministerio de Fomento,
Paseo de la Castellana 112, 
28046 Madrid (España)

Tel: +34 91 7284091
Fax: +34 91 7284862

Socio

Vangsvegen 51, 2317,
4063, 2306, Hamar,
(Noruega)

Tlf: +47 62563043

Socio

Sandviksboder 59--61
PB 39, Bergen, 5841
(Noruega)

Tlf: +47 55 363880,
Fax: +47 55 363881

Socio

Carretera San Vicente del Raspeig s/n,
03690, San Vicente del Raspeig, Alicante
(España)

Tlf: +34 606 160809

Socio

Vangsvegen 51, 2317 Hamar,
4063, 2306, Hamar,
(Noruega)
  
Tlf: +47 41352171

Socio

Donoso Cortés 14, 5C,
28015, Madrid
(España)

Tel: +34 636 523053

Socio

Terningen Arena, Hamarveien 112,
2418, Elverum
(Noruega)

Tlf: +47 624 30000

Socio

Socio

Ciudad Universitaria de Cantoblanco
28049, Madrid
(España)

Socio

Carve ontwerp- en ingenieursbureau,
Kortenaerplein 34,
1057 NE Amsterdam,
(Holanda)

Socio

2390 Moelv
(Noruega)

Socio

San Hermenegildo 5, Bajo Dcha,
28015, Madrid 
(España)

Socio

Fossveien 23A,
0551, Oslo
(Noruega)

Socio

Lars Hollos gt. 25,
2318, Hamar
(Noruega)

Socio

Grønnegade 93D,
DK8000, Aarhus
(Dinamarca)

Socio

Calle Correduría 5A,
41002, Sevilla
(España)

Resumen

Dreamhamar es un proceso de participación ciudadana destinado a transformar el espacio público de Stortorget, plaza central de Hamar, en Noruega.

Durante un periodo de varios meses entre 2011 y 2012 los ciudadanos de Hamar formaron parte de un proceso de reflexión colectiva para redefinir el centro urbano de la ciudad. El objetivo del proyecto era resolver la falta de identidad y uso ciudadano del espacio público, reactivándolo desde un punto de vista social y urbano.

Ecosistema Urbano diseñó un nuevo proceso de participación denominado network design, manejando distintas herramientas y formatos para activar tanto a los ciudadanos de Hamar como a una comunidad creativa global interesada en el proceso. Dreamhamar generó un amplio catálogo de acciones físicas, directamente sobre el espacio urbano de Hamar, y virtuales, aportando una nueva identidad digital a la ciudad ligada al proyecto.

Dreamhamar aplica una metodología innovadora para la creación de nuevos espacios públicos o para la transformación de los existentes y pretende actualizar, en sintonía con la nueva cultura de lo colectivo, los procesos tradicionales de participación ciudadana. Esta serie de actividades y eventos programados bajo un hilo conductor generaron las bases sobre las que Ecosistema Urbano trabajó posteriormente para crear el nuevo diseño urbano para Stortorget.

Fechas Clave

• Primavera 2010 — Lanzamiento del concurso internacional.
• Verano 2010 — Selección de cinco equipos de entre los más de ochenta equipos internacionales presentados.
• Enero 2011 — Ecosistema Urbano gana el concurso.
• Agosto 2011-Diciembre 2011 — Proceso participativo local y global.
• Enero 2012-Junio 2012 — Recopilación e incorporación de ideas e inputs recibidos en el proceso de diseño.
• Julio 2012 — Entrega del proyecto constructivo para la construcción de la nueva Stortorget.
• Otoño 2012-Primavera 2013 — Proceso de licitación de la obra.
• Verano 2013 — Comienzo de las obras de construcción.

Descripción

Situación previa a la iniciativa

Stortorget es el espacio público principal de la ciudad de Hamar, de 25.000 habitantes, con un área de influencia sobre una población de 150.000 habitantes. Stortorget, a pesar de ser la plaza de mayor escala y representatividad de la ciudad, había sido un aparcamiento durante los últimos cincuenta años, careciendo de identidad, confort o programa específico y siendo un espacio vacío, sin ningún tipo de valor o carácter identitario.

Establecimiento de prioridades

Se destacan las siguientes:

• Generar un proceso creativo con la comunidad. Se implicó en las actividades a socios y medios de comunicación locales.
• Lograr involucrar a los distintos grupos. Establecimos un convenio con el Departamento de Educación, implicando a 1.200 niños locales y a varias universidades locales, nacionales e internacionales. Establecimos contactos con la escuela de noruego, frecuentada por los inmigrantes.
• Establecer una transformación positiva social como base para la creación de un espacio público de éxito: Las actividades eran, además de un ejercicio creativo, un lugar de encuentro social.
• Sintetizar las ideas e inputs en un diseño inclusivo y versátil, que proporcionara soporte a las necesidades y expectativas de los ciudadanos y diera carácter a ese espacio público.

Formulación de objetivos y estrategias

• Generar una solución catalizadora, capaz de construir una comunidad entorno a este espacio y convertirlo en un lugar de encuentro antes, durante y después de su implementación.
• Generar un debate necesario sobre el centro urbano y despertar el interés y conciencia de la comunidad sobre sus problemas, sus procesos y sus posibilidades, a través de las conferencias, los talleres y las acciones urbanas llevadas a cabo por diferentes actores de la red. El proyecto tuvo una enorme visibilidad y presencia, sirviendo como desencadenante de un debate sobre el centro urbano más allá de nuestra intervención.
• Combinar mindsets locales con enfoques y aportaciones creativas transnacionales, a través de la red académica (estudiantes) y los talleres online (estudiantes y profesionales).

Movilización de recursos

El Ayuntamiento asumió la inversión principal, proporcionando además los espacios y los permisos legales referentes al uso del espacio público, del local del Physical Lab, etc. Dentro de ese marco, Ecosistema Urbano contó con cierto margen para redistribuir los recursos y ajustar las actividades.

Las universidades y colegios aportaron y gestionaron sus propios recursos docentes y el trabajo de sus estudiantes, aunque el proyecto proporcionó soporte material para el desarrollo de varias propuestas de acción urbana.

En cada acción urbana se implicaron agentes locales (Ungdom i Farta, granjeros...) que ofrecieron sus redes de contactos, conocimientos y algunos medios materiales.

Tejer una red de colaboración e implicación alrededor del proyecto ayudó a localizar y poner en marcha recursos existentes, optimizando y extendiendo el alcance sin aumentar el presupuesto.

Proceso

El reto era diseñar un proceso participativo con herramientas que nos permitiesen llegar al mayor número de personas de los distintos grupos que integran la comunidad, que en muchos casos están infrarrepresentados en el espacio público.

Physical Lab

Estratégicamente ubicado en la propia plaza de Stortorget, fue a la vez una sala para exposiciones, conferencias y talleres, un espacio de oficina y un punto de información. Además, estaba abierto a las visitas y contribuciones ciudadanas espontáneas.

Los onsite workshops, conducidos por profesionales locales e internacionales, dieron lugar a una gran base de datos con las ideas de los ciudadanos sobre cinco temas de interés: tecnología, actividades, medio ambiente, personas y estrategia climática.

Acciones urbanas

Durante el 2011 se llevaron a cabo varios eventos públicos, intervenciones efímeras y temporales, que permitieron a los ciudadanos experimentar, a escala real, distintos usos en la plaza. Estas experiencias permitieron cambiar la percepción del espacio así como establecer vínculos entre el equipo y la gente local, aumentando la visibilidad del proyecto, el interés por participar y la curiosidad por la futura plaza de Hamar que ha sido una playa de aparcamiento durante tantos años.

Academic network

Uno de los papeles más importantes de Dreamhamar ha sido servir como caso de estudio en doce escuelas locales de primaria y secundaria y nueve universidades europeas (Universidad de Alicante, BAS, Royal Danish Academy, Politecnico di Milano, etc.) involucrando a profesores, artistas locales y más de 1.600 estudiantes en total en la producción de dibujos, maquetas y diseños para Stortorget. Esta lluvia colectiva de ideas supuso una aportación sin precedentes de nuevas propuestas orientadas al futuro, que han sido recogidas e interpretadas en la fase de diseño.

Digital Lab

Diseño urbano

Ecosistema Urbano tomó el pulso a la ciudad, escuchando, interpretando e incorporando al final del proceso, las ideas y experiencias vividas, en un proyecto de diseño urbano. Este proceso previo y sus resultados proporcionaron las bases para la definición del diseño y proyecto de ejecución, que intenta responder a muchas de las expectativas e ideas recolectadas.

Todo el proceso y sus resultados han sido recogidos en el libro Dreamhamar, que esperamos sirva de inspiración o como guía en procesos de transformación urbana similares.

Resultados obtenidos

A través de las distintas herramientas desarrolladas y canales de comunicación abiertos logramos la participación de un gran número de habitantes, generando un interesante debate en la prensa y medios de comunicación locales (periódicos, páginas web, radio, etc.). Ese espacio olvidado por años, se convirtió en el foco de atención.

• Lección a otras comunidades escandinavas que encuentran en el proyecto las claves para reactivar una comunidad que en muchos casos vive físicamente aislada y rehuye la participación en el sentido tradicional.
• Dreamhamar ha establecido un precedente innovador en la manera de hacer ciudad. Después de Dreamhamar, Hamar creó un centro de información —ByggHamar— como canal de comunicación claro con los habitantes sobre los numerosos proyectos en fase de desarrollo, teniendo una ubicación física así como canal web.
• Durante el proceso participativo, en el que abrimos una oficina local y varios de nosotros nos desplazamos a vivir allí, comenzaron a surgir iniciativas y dinámicas entre personas de la comunidad para organizar proyectos. Algunos de estos proyectos germinaron y están en fase de desarrollo en este momento.
• Dreamhamar ha sido expuesto en diferentes exposiciones (Bienal Venecia 2012, Bienal Española de Arquitectura, Exposición Empowerment Harvard GSD, Exposición en Nasjonalmuseet Oslo), así como presentado en numerosas universidades (Harvard University, Portland State University, University Toronto, etc.) dando visibilidad al proyecto y a la metodología desarrollada para el mismo.
• Dreamhamar ha sido publicado en numerosas revistas especializadas y cubierto por medios noruegos e internacionales, como ejemplo de dinamización de una comunidad y de uso de herramientas digitales para la misma.
• La propuesta urbana está en fase de construcción y en breve la plaza será finalizada, recuperando su papel de espacio de encuentro, perdido durante tantos años.

Sostenibilidad

Sostenibilidad económica

La nueva presencia urbana de Stortorget servirá para atraer a los ciudadanos, generar vida social y revitalizar la zona centro, que necesita ese impulso para competir con los centros comerciales de la periferia. La propuesta incluye el ‘Wooden Shelter’, una estructura que acogerá un mercado local, propiciando una actividad comercial casi inexistente en las últimas décadas en este espacio, que a principios del siglo XX era la Plaza del Mercado.

Sostenibilidad social

La propuesta urbana es integradora e inclusiva, fomenta el uso del espacio por distintos grupos de edad, étnicos, culturales, etc. que se activaron durante el proceso participativo. Todos los elementos diseñados permiten ser utilizados e interpretados de maneras distintas; por ejemplo el ‘Wooden Shelter’ es también una estructura para escalar, mirar el lago Mjosa o celebrar eventos.

Sostenibilidad cultural

El proyecto también incluye la creación de un calendario de actividades diverso y gestionado por la propia comunidad, generando un foco de interés y actividad multicultural incluso en los meses de invierno. Uno de los problemas actuales es la excesiva burocracia y falta de flexibilidad para realizar actividades. Este hecho ha quedado patente durante el proceso y la ciudad ha reaccionado estableciendo un nuevo protocolo.

Uno de los retos en este contexto es generar actividad en los meses de invierno. Con temperaturas entorno a los -20^oC, es difícil atraer a la gente al centro ya que encuentran más cómodo moverse en coche exclusivamente al centro comercial. Stortorget incluye actividades y dispositivos para generar atracción e interés también en esos meses de invierno, apoyando un centro vivo y económicamente viable todo el año.

Sostenibilidad energética/ambiental

En el diseño final se proponen una serie de medidas para optimizar los recursos energéticos. Por ejemplo, el calor residual producido por la pista de patinaje se reutiliza para mejorar las condiciones térmicas del ‘Green Shelter’. Igualmente incluye sistemas de aprovechamiento y recogida de aguas pluviales para su reutilización. El diseño incorpora materiales y técnicas y empresas locales para minimizar las necesidades de transporte.

Lecciones aprendidas

¿Cuándo empieza y acaba la participación? Para que el proyecto sea empoderante, es necesario cultivar una comunidad activa y en red que sea capaz de preocuparse por él, y a la vez mantener los canales de participación abiertos durante todas sus fases: la concepción, el diseño, la construcción material y el uso a lo largo de la vida del proyecto. Hay que crear las estructuras y las alianzas que garanticen esto.

• Flexibilidad versus burocracia. En estos proyectos de creatividad colectiva hay que encontrar el modo de crear sandboxes o entornos de libertad dentro de los marcos legales y de gestión existentes, para asegurar que los impulsos ciudadanos no pierdan energía en su choque con el sistema municipal. El proceso de network design se basó en esa «licencia para crear» concedida por el Ayuntamiento, y la creación del calendario comunitario de actividades de la plaza es una herramienta para perpetuarla.
• Control de los tiempos. El proceso debe ser capaz de acomodarse a los diferentes ritmos y temporalidades de cada contexto, no sólo para la comunicación y las actividades participativas, sino también para la gestión de todos esos inputs y su digestión.
• No hacer suposiciones: los estereotipos se equivocan. No sólo cada persona y comunidad son únicas e imposibles de simplificar, sino que están en proceso de continuo desarrollo y pueden dar sorpresas. Hay que trabajar en directo con toda esa complejidad viva.
• Los canales de comunicación y relación son distintos en cada contexto y requieren un conocimiento, tanto técnico como cultural, específico. Por eso es importante adaptar la composición del equipo a cada proyecto y contar con la importante presencia de activadores locales, intérpretes, y perfiles profesionales complementarios.

Transferibilidad

Dreamhamar supone la convergencia de muchos conocimientos y destrezas adquiridos por el equipo en experiencias previas más focalizadas: talleres, formación expandida online, desarrollo de herramientas digitales, acciones urbanas, etc.

Sabiendo que Dreamhamar sería la puesta en carga de una manera holística de entender el desarrollo urbano, se hizo un esfuerzo desde el principio por explicar las herramientas y métodos utilizados, tanto para que los participantes pudieran entenderlas como para facilitar su reutilización y adaptación a otros proyectos.

Se realizó un gran esfuerzo de documentación que nos permite contar ahora con un registro detallado y una gran cantidad de material de análisis. La página web continúa activa y recibimos numerosos contactos de personas que desde otros organismos y municipios quieren poner en marcha iniciativas similares.

Para complementar esto, Ecosistema Urbano ha realizado un libro, actualmente en imprenta, que resume y recoge la experiencia. Redactado en inglés y noruego, sirve a la vez como registro de lo realizado y como propuesta de un enfoque para el diseño social urbano que combina actividad en el espacio físico con interacción digital; trabajo técnico con participación abierta; escucha social con educación; gobernanza local con implicación social bottom-up.

El libro en su tercera sección realiza una revisión autocrítica y metodológica, tanto desde los propios implicados en el proyecto como desde la visión crítica de sociólogos y antropólogos externos a Ecosistema Urbano. Esta sección busca reconocer y extraer el valor profesional de la experiencia, pudiendo así compartir el conocimiento generado desde la práctica con otros profesionales en una búsqueda similar de nuevas formas de trabajar en, con y para la ciudad.

Pensamos y esperamos que este libro pueda inspirar acciones similares en otras ciudades, que sigan indagando nuevos caminos de hacer ciudad a través del network design.

Gracias a estos esfuerzos de documentación y difusión, el proyecto Dreamhamar ha sido expuesto y presentado en numerosos eventos, instituciones y universidades, despertando un gran interés. Igualmente, numerosos académicos lo incorporan como caso de estudio en sus tesis doctorales relacionadas con temas de participación, herramientas digitales, empoderamiento, etc.

Esta experiencia y metodología nos ha ayudado a definir nuestra participación en proyectos posteriores como el de Sustainable Exuma, una colaboración entre el Gobierno de las Bahamas y Harvard Graduate School of Design. El formato de los talleres y la herramienta digital nos ha facilitado el diálogo necesario para conectar y comunicarnos con los habitantes locales.

Perfil Financiero

Legislación y políticas relacionadas

Referencias

  (2013)   «Escenaros urbanos, escenas ciudadanas»,   Arquitectura Viva, n 155, pp. 48. 

  (2013)   «New methods»,   Urbanism and Architecture, pp. 33. 

  (2012)   Spanish Pavillion La Biennale di Venezia   Italia, pp. 23-39. 

  (2012)   «DreamHamar»,   A&B, Firma Wydawniczo-Reklamowa RAM, pp.26. 

  (2012)   Eco-boulevard Vallecas, Dreamhamar, Plaza Ecópolis,   en BSI Swiss architectural Award 2012. Switzerland: Silvana editoriale, Mendrisio Academy press, pp.80-83. 

  (2012 )   Spanish Pavilion. DreamHamar, Dream Your city,   en 13th. International Architecture Exhibition. Spain, pp.24-39. 

  (2011)   «DreamHamar»,   Taiwan Architect, 436, pp. 28. 

  (2011)   «DreamHammar»,   AV Proyectos, n. 44, pp. 10-11. 

  (2011)   «Strategy and tactics in public space: DreamHamar»,   a+t, Spain, n. 38, pp. 120. 

  (2011)   «Escenarios urbanos, Reconquistando la ciudad. Propuestas alternativas de participación ciudadana»,   Arquitectura Viva, n. 136. 

  (2014)   http://www.harvarddesignmagazine.org/issues/37/network-design-dream- your-city.    

  (2013)   http://p2pfoundation.net/Dream_Hamar    

  (2012)   http://europaconcorsi.com/projects/194257-Dream-Hamar    

  (2011)   http://www.archdaily.com/175516/citizens-redesign-their-city-in- dreamhamar-ecosistema-urbano/    

  (2011)   http://arqytxt.blogspot.com.es/2011/10/dreamhamar-urbanismo- imbricado.html