País/Estado — Argentina
Región según Naciones Unidas — América Latina
Región ecológica — alta meseta
Ámbito de la actuación — barrio
Agentes — fundación

Categorías — Erradicación de la pobreza: generación de ingresos; creación de puestos de trabajo. Desarrollo económico: formación; desarrollo económico local / metropolitano. Participación ciudadana y riqueza cultural: participación comunitaria; educación cívica.

Contacto Principal

Juan B. Justo 4650
Gregorio De La Ferrere, La Matanza
Buenos Aires
Código Postal: 1757
Argentina
Tel: 0054 11 4698 0147, 0054 11 4698 0802

Organización Nominadora

 
Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Buenos Aires
Código Postal: CAAK 1070
Argentina
Tel: 0054 11 4331 4925
Fax: 0054 11 4331 4925, extension: 231

Socio

Vicente López
Buenos Aires
Código Postal: 1648
Argentina
Tel: 0054 11 4797 8584
Fax: 0054 11 4797 7572

Resumen

El proyecto Pongamos el Trabajo de Moda para Siempre se enmarca en una profunda crisis social de la República Argentina en donde diversos actores se conectan para defender sus derechos cívicos y formar un taller textil en la Cooperativa La Juanita del Movimiento de Trabajadores de Desocupados de La Matanza (MTDML), Provincia de Buenos Aires.

La Matanza es un municipio del conurbano de la provincia de Buenos Aires, con una población que llega casi al millón y medio de habitantes, con 130.000 familias bajo la línea de pobreza, ubicada a cuarenta kilómetros de la ciudad capital.

El Movimiento de Trabajadores Desocupados (MTD) es una de las organizaciones piqueteras más antiguas del país.

Las diferentes organizaciones piqueteras agrupan a sectores de la clase obrera que han quedado desocupados luego de la profunda crisis social y económica que sufrió el país en 2001, y que reclaman al gobierno, mediante distintos métodos, sus derechos constitucionales básicos.

El MTD viene llevando a cabo una experiencia de desarrollo autónomo a través de distintos emprendimientos autogestionados y comunitarios. A diferencia de otras agrupaciones de su tipo, se distingue por no aceptar planes sociales ya que se niegan a entrar en la lógica del clientelismo político que impera en el conurbano bonaerense de la Provincia de Buenos Aires. Para este Movimiento, el asistencialismo como política de estado va contra la cultura del trabajo y reconstruye desde las propias organizaciones sociales, una cultura de domesticación.

Se destacan los siguientes resultados:

• Ciudadanos activos haciendo valer sus derechos cívicos.
• Inserción laboral.
• Revalorización de la cultura del trabajo.
• Disciplina de producción, capacidad de organización, ordenamiento de tareas, horarios de trabajo y compromiso hacia el mismo.
• Mejoramiento de la calidad de vida individual y colectiva.
• Aumento de responsabilidad, adquisición de capacidad de trabajo desde lo autónomo hacia lo autogestivo.
• Guardapolvos exportados a Japón.

Fechas Clave

• Finales de 2001 — Comienzo del taller textil, formación en el diseño de ropa, corte y confección, y punto y ganchillo para mujeres de la localidad.
• Marzo de 2003 — Compra de máquinas de coser, gracias a la donación de la embajada suiza.
• Febrero de 2004 — Comienzo del proyecto, asociación entre la Fundación Poder Ciudadano, el MTDLM y el diseñador de moda Martín Churba.
• Marzo de 2004 — Lanzamiento del proyecto en la Semana de la Moda de Buenos Aires, en la que se presentan los guardapolvos como símbolo de nuestro trabajo, junto con el lema Pongamos el trabajo de moda para siempre.
• Agosto de 2005 — Adhesión al proyecto de la Fundación Pro Tejer, que aporta técnicas especializadas en la producción textil.

Descripción

Situación previa a la iniciativa

El taller textil surge de la cooperativa del Movimiento de Trabajadores Desocupados del barrio La Juanita de La Matanza, uno de los municipios más pobres del conurbano bonaerense. La cooperativa reúne a ciudadanos que hace tiempo fueron expulsados de sus trabajos y de sus derechos básicos. Los integrantes de esta cooperativa son 50 desocupados, mujeres y hombres. Además del taller textil, la Cooperativa cuenta con otro emprendimientos como una panadería, una guardería, un taller de serigrafía, una imprenta y una huerta orgánica.

Establecimiento de prioridades

• Inclusión social para lograr una inclusión civil.
• Mejorar la calidad de vida individual y colectiva.
• Conseguir la sostenibilidad del taller.
• Alcanzar la continuidad en la producción.
• Fabricar guardapolvos estampados con diseños para su venta en el mercado.
• Destinar un porcentaje fijo de los beneficios obtenidos a la ayuda para los proyectos del Centro para la Educación y Formación de Cultura Comunitaria (CEFoCC).
• Ser capaces de replicar este taller en otros lugares.

Formulación de objetivos y estrategias

Entre los objetivos particulares se encuentran:

• Capacitar en herramientas de participación ciudadana para generar incidencia en políticas públicas.
• Generar capacidad instalada en materia de participación ciudadana y construcción de ciudadanía
• Mejorar la capacidad de incidencia de las organizaciones de base o sectores vulnerables.
• Apoyar un microemprendimiento en sectores vulnerables, a fin de constituir un modelo replicable para otras comunidades.

Para la consecución de estos objetivos, la Fundación Poder Ciudadano ofreció unas prácticas de tres meses de duración a un miembro del MTDLM que lo capacitaron para poder transmitir sus conocimientos a otros miembros de la comunidad, y organizó un taller dirigido a los miembros de MTDLM sobre la introducción de herramientas para la construcción de la ciudadanía. Esta formación permitió a la cooperativa la puesta en marcha de un plan para reforzar el valor del trabajo, lo que animaría a las personas a buscar oportunidades de empleo que se llamó Pongamos el Trabajo de Moda para Siempre.

Además, se usaron el diario y los contactos de la Fundación Poder Ciudadano y se recibieron aportaciones de los siguientes participantes:

• Tramando: Boutique de Martín Churba, quien diseñó los guardapolvos (prenda icono representativa del trabajo).
• Arciel: Compañía textil que donó el material para la confección de estas prendas.
• Fundación Pro Tejer: Donó la estampación de los guardapolvos.
• Casa Quintás: Empresa con gran experiencia en la fabricación de estas prendas, formó a miembros de la cooperativa en la fabricación de las mismas.

Por otra parte, el proyecto se presentó en la Semana de la Moda de Buenos Aires (La Rural, abril de 2004), con la puesta en venta de 300 guardapolvos y se utilizaron los medios de comunicación para hacer publicidad y para atraer la conciencia pública al proyecto. El éxito de las campañas mediáticas se puede medir por los 33 artículos publicados en diferentes medios de comunicación nacionales.

Los beneficios obtenidos por la venta de los guardapolvos permitió la compra de nuevos materiales necesarios para el mantenimiento de la producción del taller.

Se encargó a un experto la organización del taller, de la comunidad y de los formadores.

El 5 de marzo de 2004, en la sede de Poder Ciudadano tuvo lugar la presentación en público de la unión entre la cooperativa La Juanita, la Fundación Poder Ciudadano, Tramando, Pro Tejer, Arciel y Casa Quintás en una conferencia de prensa. Esta presentación se volvió a realizar durante las ruedas de prensa realizadas en la inauguración de la Semana de la Moda de Buenos Aires y en el Centro Metropolitano del Diseño (25 de marzo de 2004).

Movilización de recursos

La Fundación Pro Tejer organiza un encuentro semanal para todos los miembros del proyecto. El objetivo de la fundación es el de asistir, desarrollar, contener e integrar a la industria textil, y apoya el proyecto mediante la aportación de expertos y ayuda con las técnicas de fabricación, la observación del proceso de fabricación del taller, y el aprendizaje de su experiencia, de forma que pueda ser replicada en el futuro.

Martín Churba, el diseñador argentino, identificó una prenda de vestir que simboliza el trabajo: el guardapolvos. Cogió esta prenda y la diseñó para hacerla más atractiva desde un punto de vista estético, sin perder su valor simbólico. Actualmente, los guardapolvos se producen en los talleres de la cooperativa. Churba asesora con el diseño y ayuda con el marketing de los guardapolvos: los exportó a Japón y los vende en su boutique Tramando, en Buenos Aires. Martín Churba ha ayudado enormemente en la publicidad del proyecto.

La Fundación Poder Ciudadano pretende destacar el valor del trabajo y el empleo, con lo que espera mejorar la calidad de vida de los miembros de la cooperativa y aumentar su autoestima para elevar su sentido de responsabilidad civil. Poder Ciudadano también proporciona contactos, como cuando Carlos Mach, ex director ejecutivo de Poder Ciudadano, puso a Héctor Flores, jefe de la cooperativa La Juanita, en contacto con Martín Churba.

Los recursos de los que dispone la cooperativa La Juanita son diversos: desde el diario de Poder Ciudadano a recursos humanos y ayuda financiera.

Respecto a los recursos humanos, desde el inicio del taller, dos miembros de la cooperativa se han formado en Casa Quintás y éstos, a su vez, han formado al resto de miembros de la cooperativa; esperamos que este sistema sea replicado en otras comunidades. La Confederación General Económica de la República Argentina (CGERA) asignó a una persona para dirigir el taller organizado por Poder Ciudadano.

En 2006 se comenzó a planificar la construcción de una escuela primaria, que cumplirá con las regulaciones estatales, y permitirá a los niños el acceso a una mejor educación. Los conocimientos culturales y educacionales que recibirán estos niños les ayudarán a mejorar su calidad de vida y a salir de la sociedad marginal en la que viven.

Además, se inició un taller de serigrafía para jóvenes con edades comprendidas entre los 17 y los 22 años.

En cuanto a los recursos financieros, la cooperativa La Juanita ha despertado el interés de varios donantes internacionales. La Embajada de Suiza ha concedido fondos para la compra de maquinaria textil, y la fundación estadounidense National Endowment for Democracy (NED) financia el programa Red Federal para la Democracia, una iniciativa de Poder Ciudadano cuyo objetivo es construir ciudadanía y promover la participación activa de los diferentes actores de la sociedad civil, con especial énfasis en los grupos vulnerables, y de la que La Juanita forma parte.

Por otra parte, la Embajada de Canadá en Argentina apoya la iniciativa Construcción de Ciudadanía en Pos del Trabajo, cuyos principales proyectos son la construcción de una panadería comunitaria y el fomento de la ciudadanía. Hasta ahora, se ha concedido a la cooperativa una subvención para la remodelación del edificio de la panadería.

Además, la Agencia Japonesa de Cooperación Internacional (JICA), donó en 2005 los fondos necesarios para solar las clases de la guardería comunitaria con plaqueta antideslizante, y construir y equipar una cocina nueva para los niños.

Proceso

La ayuda recibida en abril y mayo de 2004 permitió avanzar más que durante los 10 años anteriores. Este progreso, junto con otros cambios que se produjeron en el interior del grupo, llevó a problemas de identidad, al descubrimiento de puntos débiles y a interrupciones operativas, lo que requirió un análisis profundo para resolver estos problemas.

En cuanto a los problemas de identidad, los miembros de MTDLM dudaban sobre cómo serían cuando tuvieran un trabajo fijo y estuvieran incluidos dentro de la fuerza de trabajo de nuevo. Comenzaron a pensar en el tipo de trabajo que les gustaría realizar y en cómo mantendrían su libertad y creatividad en el marco de un trabajo fijo.

Los puntos débiles tenían que ver con los recursos humanos del MTDLM. Surgieron preguntas como: ¿Cómo podrían seguir promoviendo una ética del trabajo dentro del taller? ¿Cómo conseguirían implantar un sentido de disciplina en personas que han estado fuera del mercado de trabajo durante 8 ó 10 años? ¿Cómo se regularían esas personas para alcanzar las exigencias, formándose y trabajando en el taller?

Las interrupciones operativas se debieron, en parte, a la falta de visión estratégica ante la nueva realidad del MTDLM: ¿Qué sistema jerárquico debían tener? ¿Quién debería decidir las prioridades y organizar los horarios? ¿Cómo podrían conjugar las desarrolladas creencias ideológicas, políticas y sociales del MTDLM con la exigencia de una mejor organización? ¿Cómo podrían alcanzar esta organización y estructura? ¿Cómo resolverían las tensiones entre trabajo y libertad, arte y disciplina?

Resultados obtenidos

1. Participación ciudadana en asuntos públicos. Concienciación de los derechos cívicos.
2. Mejora de la calidad de vida de los miembros de la cooperativa.
3. Creación de siete puestos de trabajo: seis mujeres y un hombre.
4. Respetan un horario de trabajo de 6 de la mañana a 4 de la tarde, con una pausa de una hora para comer.
5. Con el apoyo de las diferentes instituciones, la cooperativa dispone ahora de una máquina de coser overlock de cinco carretes, una de tres, tres máquinas rectas, una collareta y una máquina de corte.
6. Capacitación laboral mediante la práctica y capacitación dentro del taller.
7. Gran cobertura del proyecto por parte de la prensa.
8. Autogestión del taller textil y de la cooperativa.
9. Venta de guardapolvos en la feria Puro Diseño.
10. Los miembros del MTDLM tienen nuevos objetivos y una identidad renovada. Además, se han desarrollado fuertes lazos de solidaridad y compromiso dentro del grupo, gracias al éxito del proyecto.
11. Exportación de los guardapolvos a Japón por medio de Martín Churba. Además, el taller ha comenzado a producir otros artículos y a recibir encargos de empresas para la confección de cortinas y bolsos, lo que les ha permitido continuar con la producción. La casa de moda Tramando les ha contratado y, actualmente, desarrollan una marca de ropa de trabajo asociados a Martín Churba y asesorados por la Fundación Pro Tejer.
12. A raíz de su asociación con la cooperativa italiana CTM y la asociación argentina Otros Mercados al Sur, el taller de costura compró nuevas máquinas para la realización de un encargo de 120.000 camisetas que serán puestas a la venta en tiendas de comercio justo en Italia en los próximos 6 meses (2006). La particularidad de estas camisetas es que su cadena de valor está libre de explotación laboral e infantil. El 10% de lo producido por el taller está destinado al proyecto educativo de la cooperativa.
13. La panadería, que desde el año 2001 elabora productos horneados manufacturados, se industrializa a mediados de 2005 gracias a una subvención concedida por la embajada canadiense que permitió, además, la remodelación del edificio dentro del marco del programa que vincula la mejora de la calidad de vida con la construcción de ciudadanía. Se ha planificado la apertura de más de diez puntos de venta de los productos de la panadería en los distritos adyacentes, en los que viven trabajadores de la cooperativa y simpatizantes del Movimiento de los Trabajadores, y de los que se seleccionarán aquellos que tengan más demanda para replicar la experiencia y abrir pequeñas panaderías.
14. En el año 2005 se abrió un Centro Cívico para la Construcción de Ciudadanía que contribuye a la formación efectiva de ciudadanos democráticos y los apoya para que desempeñen un papel activo en la generación de la democracia y la transparencia de las instituciones. Su primera actividad fue la emisión y gestión de documentos de identidad para argentinos que no lo tengan y para extranjeros.
15. La guardería comunitaria consiguió, gracias a una subvención de la JICA en 2005, finalizar los trabajos de solado de las clases con plaquetas antideslizantes, y construir y equipar una nueva cocina para los niños.
16. La toma de decisiones en la cooperativa La Juanita se hace por medio de un consenso entre sus integrantes.
17. A cambio de la entrega de guardapolvos, Poder Ciudadano recibe donaciones que son destinadas a construir un fondo para el fortalecimiento económico del taller de costura.
18. La estrategia involucra a distintos agentes de la comunidad: empresas tales como Tramando, Casa Quintás, Arciel y Pro Tejer, al aliarse, han encontrado en la experiencia una manera de reconstruir cadenas de producción que fueron desapareciendo durante la década de los noventa.

Sostenibilidad

• Financiera: Debido a la incapacidad inicial de autofinanciamiento de la cooperativa, fue necesario una subvención para cubrir los costes de los materiales básicos, el equipo, la formación y el asesoramiento técnico hasta que el taller alcanzara el nivel de producción necesario para ser autosuficiente. El taller textil ha alcanzado la continuidad en su producción y la optimización de sus recursos.
• Social y económica: La cooperativa se ha ganado el respeto y el reconocimiento de la comunidad local gracias al éxito del proyecto y a que ha conseguido ser autosuficiente. El proyecto pretende beneficiar a desempleados, hombres, mujeres y jubilados.
• Cultural: La mayor parte de los trabajadores del taller textil viven en La Ferrere, La Matanza, y disponen de una libertad laboral considerable: pueden elegir el tipo de trabajo que quieren hacer y las horas; no existe una jerarquía en el taller (a cada persona se le paga de acuerdo con las horas trabajadas, y no respecto al tipo de trabajo que realiza); a nadie se le imponen tareas, pero existe un código de respeto y responsabilidad. Dentro de la cooperativa hay un proyecto de construcción de ciudadanía, y su primer objetivo es el de documentar a los miembros de la comunidad.
• Ambiental: Gracias a las negociaciones de Poder Ciudadano, GAS NATURAL BAN S.A. ha instalado el suministro de gas para todo el vecindario y ha donado ocho calentadores para el edificio de la cooperativa. Además, la CGERA ha subvencionado la construcción del tejado y la remodelación de la guardería. La cooperativa ha puesto en marcha un centro cívico cuyo objetivo es solucionar los problemas que afectan a la calidad de vida de la comunidad. Su primera actividad fue la gestión de documentos de identidad; para el futuro, se están planificando proyectos relacionados con el pavimentado de las calles y con la mejora del alcantarillado y del alumbrado público.
• Institucional: La cooperativa se basa en la Ley número 20.337

  ARTICULO SEGUNDO.- Las cooperativas son entidades fundadas en el esfuerzo propio y la ayuda mutua para organizar y prestar servicios, que reúnen los siguientes caracteres:

  1. Tienen capital variable y duración ilimitada.
  2. No ponen límite estatutario al número de asociados ni al capital.
  3. Conceden un solo voto a cada asociado, cualquiera sea el número de sus cuotas sociales y no otorgan ventaja ni privilegio alguno a los iniciadores, fundadores y consejeros, ni preferencia a parte alguna del capital.
  4. Reconocen un interés limitado a las cuotas sociales, si el estatuto autoriza aplicar excedentes a alguna retribución al capital.
  5. Cuentan con un número mínimo de diez asociados, salvo las excepciones que expresamente admitiera la autoridad de aplicación y lo previsto para las cooperativas de grado superior.
  6. Distribuyen los excedentes en proporción al uso de los servicios sociales, de conformidad con las disposiciones de esta ley, sin perjuicio de lo establecido por el artículo 42 para las cooperativas o secciones de crédito.
  7. No tienen como fin principal ni accesorio la propaganda de ideas políticas, religiosas, de nacionalidad, región o raza, ni imponen condiciones de admisión vinculadas con ellas.
  8. Fomentan la educación cooperativa.
  9. Prevén la integración cooperativa.
  10. Prestan servicios a sus asociados y a no asociados en las condiciones que para este último caso establezca la autoridad de aplicación y con sujeción a lo dispuesto en el último párrafo del artículo 42.
  11. Limitan la responsabilidad de los asociados al monto de las cuotas sociales suscriptas.
  12. Establecen la irrepartibilidad de las reservas sociales y el destino desinteresado del sobrante patrimonial en casos de liquidación.

Lecciones aprendidas

1. Se debe evitar el clientelismo político.
2. La puesta en marcha y el mantenimiento de un proyecto es posible si se hace de forma cooperativa y autogestionada.
3. El establecimiento de relaciones democráticas entre diferentes sectores de la sociedad es posible, a pesar de la desigualdad.
4. Se debe considerar la red de empleo como una solución a los problemas sociales.
5. La asociación con otras organizaciones o sectores es indispensable para conseguir un total desarrollo de cualquier proyecto, ya que es muy difícil conseguirlo de forma independiente.
6. La importancia del empleo como forma de inclusión social y cívica, y de reforzar el sistema democrático.

Transferibilidad

Habría que tener en cuenta la existencia de redes entre distintos actores sociales y la comunidad elegida para la réplica.

Los elementos que deben tenerse en cuenta deben ser la construcción de liderazgos democráticos, motivadores y el respeto a la horizontalidad.

Muchos grupos de diferentes organizaciones visitan diariamente la cooperativa para estudiar su ideología y el desarrollo de sus proyectos.

La iniciativa del taller textil es relativamente nueva, por lo tanto aún no se ha replicado. Desde la Fundación Poder Ciudadano, la Fundación Pro Tejer y Tramando se difunde cómo esta cooperativa ha logrado hacer de este taller un proyecto sustentable para que otros emprendedores tomen su ejemplo.

Políticas y legislación

La cooperativa intenta democratizar sus relaciones industriales; actualmente, está trabajando en una ley que permita desarrollar y crear nuevas asociaciones y alianzas protegiendo la naturaleza de su economía conjunta.

Transparencia en la gestión. Se han efectuado evaluaciones del proyecto y las planificaciones se han realizado teniendo en cuenta el proceso que permita el desarrollo y crecimiento de sus proyectos. Todos los miembros de la cooperativa han sido formados, de manera que ninguno de ellos disponga de más ventaja o poder que otro.

Perfil Financiero

Orígen de los fondos y recursos:

• La Fundación Pro Tejer aporta fondos para la estampación de los primeros 300 guardapolvos.
• Tramando proporciona el transporte, la materia prima, asesoramiento creativo y profesional, formación, y una plancha para la termoimpresión. También ayuda en la instalación de stands en las ferias en las que se promociona el producto.
• TNL&Platex Proporcionó los fondos necesarios para cubrir los gastos de transporte durante un periodo de 6 meses, la compra y reparación de la maquinaria, materias primas y otros suministros, salarios, instalación de luces en la cooperativa y ayudó en el montaje de los stands en las ferias.
• Fundación Poder Ciudadano ofreció cursos de formación en participación cívica y transparencia.
• La embajada suiza ayudó en la compra y donación de máuinas de coser.
• INTA, una fábrica textil, donó las telas.

Referencias

  (2005)   «Los piqueteros que exportan al mundo»,   La Nación, 12 de junio de 2005; pp. 1, 16; http://www.fundacionprotejer.com/prensa-noticia.php?id=1868 

  (2005)   «Martín Churba y el proyecto pongamos el trabajo de moda: Diálogo entre el diseño y los desocupados»,   Tea Imagen Gacemail, 27 de mayo de 2005; número 95; http://www.fundacionprotejer.com/prensa-noticia.php?id=1852 

  (2005)   «Martín Churba: tramar un sueño»,   La Nación, 9 de enero de 2005; p. 3; http://www.fundacionprotejer.com/prensa-noticia.php?id=1123 

  (2004)   «Fashion Balance»,   Página 12, 3 de marzo de 2004; p.3; http://www.fundacionprotejer.com/prensa-noticia.php?id=273 

  (2004)   «Lanzamientos y novedades en cuatro días»,   La Nación, 18 de marzo de 2004; p. 3; http://www.fundacionprotejer.com/prensa-noticia.php?id=272 

  (2004)   «Presentan un programa para revalorizar el trabajo»,   Clarín, 5 de marzo de 2004; p. 2; http://www.fundacionprotejer.com/prensa-noticia.php?id=236 

Además, se han realizado varias entrevistas en diferentes programas de radio (Radio Provincia el 05/03 a Carlos Mach sobre el proyecto Pongamos el trabajo de moda para siempre, y el 25/09 a Toty Flores sobre la exportación de los guardapolvos a Japón), y en la televisión (Canal 13 Noticiero Telenoche: entrevista a Toty Flores y Martín Churba sobre el Proyecto Pongamos el trabajo de moda para siempre, y Canal 9 Noticiero: Martín Churba y el taller textil).