País/Estado — Colombia
Región según Naciones Unidas — América Latina
Región ecológica — alta meseta
Ámbito de la actuación — metropolitana
Agentes — gobierno local; sector privado.

Categorías — Desarrollo económico: capacidad empresarial; desarrollo industrial. Modelos de producción y consumo: conservación de recursos, ahorro de recursos. Tecnologías, instrumentos y métodos: transferencia de tecnologías; formación y capacitación.

Contacto Principal

Dirección postal
   Corporación Ecoeficiencia
   Carrera 19 número 35-02 Oficina 315 Sede UIS Bucarica
   Bucaramanga/Santander
   Colombia
   Tel : +57 (7)64253106428027

Socio

Dirección postal
   Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga
   Carrera 23 número 37-63
   Bucaramanga-Santander, +57 (7),
   COLOMBIA,

   Tel : 6346142, 6347858

Resumen

El programa Ecoprofit aspira a introducir los conceptos de producción más limpia y de ecoeficiencia en el sector productivo regional de Bucaramanga, combinando talleres de formación práctica, la aplicación de alternativas para la mejora de plantas, el intercambio de experiencias entre sectores industriales, el reconocimiento anual de empresas que hayan alcanzado las mejores marcas en indicadores ambientales y de producción (premio Ecoprofit), y la creación del Club de Empresas Ecoprofit.

Aplicando estos elementos mediante un plan de trabajo organizado en cada empresa, se han conseguido progresivas mejoras ambientales, una participación activa del staff y los empleados, y una coalición de industrias regionales para perseguir beneficios colectivos y estrategias de ayuda mútua, todo ello con el objetivo permanente de mejoras ecológicas continuas. La autoridad ambiental, representada por la Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB) en este caso, se implicó en el programa Ecoprofit, asumiendo no sólo su papel de control y regulación del sector industrial,sino también una posición proactiva y más eficiente como promotora de un proceso de entendimiento, dialogo y cambio progresivo.

Las empresas involucradas en el programa regional Ecoprofit han obtenido los siguientes beneficios:

• La optimación en el uso de materias primas, energía y agua, con significativos ahorros monetarios, resultado de la reducción en el consumo de estos recursos.
• La aplicación de alternativas de mejora ambiental, incluyendo prevención, minimización y control de vertidos de residuos sólidos, líquidos y gaseosos.
• La mejora de la eficiencia de los procesos productivos, mediante el uso de materias primas alternativas, rediseño de procesos y productos, reciclado y reutilización de flujos residuales.
• La adopción de alternativas para la recuperación y reutilización de subproductos.
• El refuerzo de la organización institucional y empresarial, lo que ha facilitando la puesta en marcha de Programas de Gestión Ambiental.
• El cumplimiento de la legislación ambiental tanto regional como nacional.
• La educación ambiental en todos los niveles de la estructura empresarial.

Fechas Clave

• Agosto de 2001 — curso Ecoprofit en Graz (Austria) con Stenum.
• Noviembre de 2001 — Comienza la primera edición de Ecoprofit en ocho grandes y medianas empresas
• Marzo de 2003 — Segunda edición de Ecoprofit en cinco medianas empresas.
• Mayo de 2004 — Tercera edición de Ecoprofit en diez pequeñas empresas.
• Febrero de 2006 — Cuarta edición de Ecoprofit en diez pequeñas empresas.

Descripción

Situación previa a la iniciativa

Situación crítica de las pequeñas y medianas empresas, las cuales frecuentemente desconocían sus impactos ambientales, y necesitaban con urgencia atención y asistencia técnica; muchas de estas empresas no tenían recursos económicos para conseguir soporte técnico especializado.

Establecimiento de prioridades

Inicialmente, el grupo técnico ayudó a las compañías a crear su propio grupo ambiental. Se trata del grupo a cargo del proyecto en cada empresa, con la misión de comunicar y motivar en los conceptos de la producción más limpia a todo el personal y participa directamente en la definición de prioridades de cada item. La definición de prioridades involucraba a la autoridad ambiental local, al grupo ambiental de cada empresa, y al grupo técnico; apoyándose en la revisión ambiental previa de cada empresa, establecieron los items prioritarios sobre los que trabajar, tales como consumo racional de agua y energía, gestión de residuos, emisiones, etc. Se empleo para ello un código simple, utilizando los colores del semáforo.

Formulación de objetivos y estrategias

En este orden, las estrategias empleadas para lo anterior incluyen los grupos ambientales creados en cada compañía, la aplicación del plan de acción ambiental en relación con las prioridades de cada empresa, el intercambio de experiencias, la cooperación continua entre la autoridad ambiental local, las empresas y el equipo técnico, y constituir a Ecoprofit como un proyecto institucional sostenible en la región, al que las empresas puedan sumarse.

Movilización de recursos

Se han completado tres ciclos anuales del programa Ecoprofit en Bucaramanga, de acuerdo con los siguientes presupuesto y programa financiero (un último ciclo se está llevando acabo):

Institución	Fase
	I	II	III	IV
CDMB	66.690.000	60.600.000	70.000.000	119.513.600
	34%	39%	29%	27%
Centro Nacional para la Producción Más Limpia	60.000.000	25.632.000	-	-
	30%	16%
Empresas	52.000.000	50.000.000	65.000.000	66.000.000
	26%	32%	27%	15%
Programa Tecnológico Nacional —FOMIPYME	-	-	74.200.000	-
			30%
Cámara Regional de Comercio			15.000.000	20.000.000
			6%	5%
SINA				166.791.360
				38%
UIS	20.000.000	20.000.000	20.000.000	56.700.000
	10%	13%	8%	13%
ECO				10.000.000
				2%
TOTAL	198.690.000	156.232.000	244.200.000	439.004.960
En pesos colombianos (2.500 pesos equivalen aproximadamente a 1 dolar US)

La institución encargada de administrar los fondos del proyecto fue inicialmente la Universidad Industrial de Santander (UIS), por medio del Nodo de Producción Más Limpia de Santander, y después lo fue la Corporación Ecoeficiencia, una organización no lucrativa que es el operador del Nodo desde 2004.

Los agentes clave en el proceso fueron; por una parte, los empresarios y la motivación que el liderazgo ambiental imprimió al proyecto, lo que es muy importante para verdaderamente conseguir logros exitosos y significativos; por otra parte, las autoridades ambientales locales, cumpliendo un papel más allá del estricto cumplimiento de la ley, actuando como aliado de la empresa, ayudándola en el progreso hacia el desarrollo sostenible; y finalmente, el equipo de trabajo técnico, asesorado por STENUM, quien consiguió hacer atractivo el proyecto para el sector productivo y para las instituciones financieras.

Proceso

Encontrar personas muy dinámicas que lideraran el proyecto en cada empresa y que dispusieran de tiempo para ese trabajo fueron los problemas que surgieron al principio de cada fase del proyecto. Para afrontarlos, se recurrió a talleres con el equipo ambiental, en los que se aprendió como lidiar con estas dificultades. De la misma forma, la implementación de las opciones para una producción más limpia es difícil, debido a la carencia de fondos para invertir. Por ello, en el primer año de Ecoprofit, las opciones propuestas a las empresas fueron alternativas organizativas y domésticas fácilmente aplicables.

El programa Ecoprofit incluye cuatro elementos básicos integrados que permiten la participación de las empresas, las autoridades ambientales locales y de los expertos:

• Talleres de formación práctica: Se trata de trabajo en grupo para personal de las empresas, dirigido a desarrollar guiones y suministrar opciones de mejora en áreas como el uso racional del agua, la eficiencia energética, la reducción de pérdidas de materias primas, el mantenimiento preventivo, la gestión integral de residuos sólidos y líquidos, entre otros temas. Estas alternativas deben ser fácilmente aplicables entre las empresas participantes, con la asistencia del equipo técnico del proyecto y un adecuado plan empresarial.
• Asistencia técnica individual: Mediante el servicio de apoyo individual, las empresas pueden iniciar un proceso de implementación de mejoras ambientales previamente identificadas. Generalmente, durante el primer año de puesta en marcha, más del cincuenta por ciento de las soluciones implican mejoras de las prácticas operacionales y domésticas, resultando en consecuencia beneficios significativos con bajos costes de inversión, los cuales a menudo sirven de acicate a las industrias.
• Premio Ecoprofit: Al final de cada programa anual, las empresas que han conseguido mejores índices reciben un reconocimiento por su rendimiento ambiental; se persigue así motivar la autogestión y un trabajo permanente en temas ambientales. Los criterios empleados en el procedimiento de evaluación del concurso incluyen los siguientes factores: el cumplimiento de la legislación ambiental, la participación del equipo ambiental y el empleo de soluciones de producción más limpia y de indicadores ambientales.
• Club Ecoprofit: A fin de promocionar compromisos a largo plazo, se invita a las empresas que han participado en el programa Ecoprofit a formar parte de un club, el cual da continuidad al programa ambiental y refuerza la propuesta de una red de intercambio entre los distintos sectores industriales.

Resultados obtenidos

Las empresas que se han beneficiado directamente del programa Ecoprofit han puesto en marcha 198 mejoras de optimación de plantas, reduciendo el consumo de los recursos hídricos regionales en 671.723 metros cúbicos anuales, una cantidad equivalente al consumo de agua de una población de un millón de habitantes durante cuatro días. Estas empresas también han logrado reducciones significativas de consumo de gas natural (3.163.449 metros cúbicos anuales) y de energía eléctrica (2.427.915 KWh anuales).

Se ha reducido la producción de residuos industriales en 4.413 toneladas anuales, y paralelamente se ha incrementado en 1.082 y 4.949 toneladas anuales los residuos reutilizados y reciclados, respectivamente.

Otros indicadores de productividad son los ahorros monetarios de cada empresa, situados en una horquilla entre 9 y 863 millones de pesos colombianos por empresa, consecuencia principalmente de la mejora de la eficiencia en el uso de materias primas y otros recursos.

Además, el programa Ecoprofit y el club de empresas se ha extendido homogéneamente en los sectores industriales clave de la región, incluyendo: centrales lecheras, bebidas, maquinaria, plásticos, tratamiento de aguas, refinerías de petróleo, reparación de vehículos, etc.

En el mismo sentido, las condiciones de vida en el entorno de las empresas han experimentado un cambio notable. Desde que las empresas gestionan el agua y los residuos y emisiones industriales, la población vecina soporta una menor contaminación y disfruta de un ambiente mejor para vivir.

La relación entre las empresas y las autoridades locales también ha cambiado sustancialmente. La relación es ahora amistosa, a la búsqueda de un objetivo común: una región mejor para vivir, con menor contaminación y más posibilidades para las generaciones futuras. Se ha transferido este modelo a otras regiones del país, con el objeto de obtener resultados similares y, a causa de su importancia, ha recibido varias menciones.

Sostenibilidad

Los recursos monetarios invertidos por empresas e instituciones en el proyecto se han recuperado de dos formas: los ahorros monetarios y los beneficios adicionales obtenidos por las empresas, relacionados con una mejor gestión de los recursos naturales y los residuos; y la imagen social y el reconocimiento público de un trabajo bien hecho obtenidos por las instituciones.

La primera y segunda fases del programa Ecoprofit se dedicaron a grandes y medianas empresas, las cuales aportaron fondos por su participación. La tercera y cuarta fases fueron para pequeñas empresas, habiendo obtenido el programa recursos para subvencionar su participación. En el proyecto concurrieron diferentes tipos de empresas, de forma que aprendieron unas de otras en lo que respecta a su propio estilo de hacer las cosas. Aprendieron no sólamente distintos conceptos y aplicaciones sobre producción más limpia, también nuevos métodos de pensar sobre los problemas empresariales.

La presencia continua de la autoridad ambiental local en el programa le permitió entender mejor el tipo de situaciones que frecuentemente viven las empresas. Y, gracias a ello, se han creado distintos grupos de trabajo para discutir la legislación ambiental previamente a su aplicación, a fin de tener en cuenta el punto de vista empresarial.

El premio Ecoprofit se ha convertido en el galardón que todas las empresas Ecoprofit desean obtener, y finalmente el premio ha conseguido una aprobación nacional.

Lecciones aprendidas

Tras tres ciclos anuales del programa Ecoprofit en Bucaramanga, no sólo se ha mejorado y enriquecido la metodología, también se han identificado factores clave para su éxito:

• En primer lugar, resulta vital alcanzar el compromiso de los gestores de las empresas y la creación de un sólido equipo ambiental interno, pues ambos son directamente responsables de la puesta en marcha del cambio ambiental. Estas personas han actuado como una fuente de motivación diaria para los trabajadores y de generación de ideas y soluciones para los problemas ambientales de cada empresa. Sin un verdadero compromiso de la empresa, la metodología del programa se reduce a una serie de talleres y visitas que, aunque interesantes, no hubieran sido considerados prioritarios por la empresa.
• En segundo lugar, resulta muy importante trabajar con las empresas aquellas estrategias de comunicación que puedan promocionar la motivación, la innovación y la creatividad, que no sólo ayuden a los trabajadores a internalizar el concepto de producción más limpia, sino que también promocione externamente el nuevo compromiso ambiental a los clientes y otras partes interesadas, relacionadas con los negocios de la empresa.

Transferibilidad

Este proyecto Ecoprofit sigue la metodología Ecoprofit creada en Austri por Stenum, quienes enseñaron su método y viajaron a Colombia para su aplicación, adaptándose aquí a las condiciones locales. Este proyecto se ha desarrollado en otras regiones de Colombia como Medellín, Cúcuta y Cali por centros regionales de producción más limpia.

Esta experiencia ha sido auspiciada por la política regional de producción más limpia de las autoridades ambientales locales, englobadas en la política nacional de producción más limpia del Ministerio de Medio Ambiente. Además, la autoridad ambiental local está estudiando actualmente una nueva campaña para motivar a aquellas compañias que aún no han iniciado un programa de producción más limpia en nuestra región.

Referencias

  (2003)   «Nueva industria, producción más limpia y competitividad»,   Ecoprofit, número 1, agosto de 2003, páginas 89-93 

Materiales de apoyo:

Cd con una presentación electrónica de los logros del primer y tercer proyecto Ecoprofit en Bucaramanga.