País/Estado — Argentina
Región según Naciones Unidas — América Latina
Región ecológica — árida y semiárida
Ámbito de la actuación — ciudad
Agentes — organización no gubernamental (ONG); fundaciónagencia internacional.

Categorías — Servicios sociales: salud y bienestar. Infancia y adolescencia: de 0 a 9 años; de 10 años a la edad adulta; salud y nutrición; educación y formación profesional, cuidado de día y cuidados fuera de horario escolar; grupos vulnerables. Comunidades con capacidad de recuperación y adaptación: crisis sanitarias.

Contacto Principal

Roque Sáenz Peña 3090,
CP: 3550, Vera,
Santa Fe, 
Argentina.

Tel: +54 3483 421187   

Organización Nominadora

 
Dirección en Córdoba:
Laprida 175
Barrio de  Nueva Córdoba, CP 5000,
Córdoba, Argentina.

Tel/Fax: +54 351 4210060

Dirección en Buenos Aires:
Azcuenaga 1077, 2B 
Buenos Aires, Argentina.

Tel: +54 11 48256882

Socio

Havensingel 26,
5211 TX's,
Hertogenbosch, 
Netherlands.

Tel: +31 7351 89420
     +31 7351 89422

Socio

Oficina de Buenos Aires: 
Bouchard 547, piso 28,
Buenos Aires,
Argentina.

Tel: +54 11 43316 9700 int. 3712

Resumen

El objetivo es equipar y mejorar las instalaciones de la sede de la Asociación Civil en la cual se realiza el diagnóstico y el tratamiento de los trastornos del desarrollo en bebés, niños y jóvenes. La población beneficiaria se encuentra en situación de pobreza y vulnerabilidad e intenta cubrir con la concreción de este proyecto un servicio inexistente en la zona.

Esta institución trabaja desde el año 1998 y ha ido creciendo hasta llegar, en la actualidad, a trabajar con un equipo profesional que trabaja de forma interdisciplinaria y realiza estimulación temprana en bebés y niños de hasta 3 años de edad, tratamiento específico y personalizado en niños mayores formación laboral en jóvenes.

Los beneficiarios no poseen cobertura social; generalmente son hijos de padres analfabetos, familias numerosas y madres como jefas de familia. Las familias no poseen ingresos suficientes y habitan en viviendas precarias, en barrios marginales desprovistos de servicios públicos y elementales.

La Asociación Civil cubre la atención profesional, el suministro de medicamentos que no brinda el sistema de salud pública, el traslado y las consultas a otros centros de salud de mayor complejidad en otras localidades alejadas. En aquellos casos que lo requieran también se hace cargo de las prótesis (audífonos, ortopedias, etc).

La detección de los trastornos en la zona es tardía por la falta de información de la población y la ausencia de equipos necesarios para llegar a conseguir un diagnóstico temprano.

Acontecimientos clave

• Finalización de las nuevas instalaciones: por ausencia de espacios físicos óptimos.
• Organización y equipamiento de espacios: para una rehabilitación apropiada.
• Evaluación de los casos: para la reorganización de los tratamientos.
• Integración de la familia en esta nueva etapa: para obtener mejores resultados.
• Continuidad del trabajo con las mejoras alcanzadas: garantizar mejor prestación del servicio.

Descripción

Situación previa a la iniciativa

La Asociación Civil es la única entidad que lleva a cabo la rehabilitación interdisciplinaria en el Departamento de Vera, por lo que ofrece asistencia a un extenso territorio. Dicha región posee pocas calles pavimentadas por lo que está sometida a las condiciones climáticas. La totalidad de la población tiene un alto índice de necesidades básicas insatisfechas.

Establecimiento de prioridades

El orden de prioridad es:

1. Detección de los trastornos del desarrollo: a los beneficiarios.
2. A partir de la detección se inicia el tratamiento adecuado (y continuo):
   • Estimulación temprana: niños menores de 3 años.
   • Rehabilitación específica: niños mayores de 3 años.
3. A continuación se realiza la capacitación laboral: adolescentes y jóvenes.
4. Inclusión de la familia en todo el proceso.

Formulación de objetivos y estrategias

El objetivo principal es la rehabilitación de bebés, niños y jóvenes con trastornos de desarrollo. La institución cuenta con un edificio, un equipo de profesionales y los beneficiarios. La estrategia consiste en equipar las instalaciones para poder dar un mejor servicio.

Estos objetivos fueron elaborados por los integrantes de la institución a partir de las necesidades detectadas.

La institución la conforman la Comisión Directiva, los mediadores, los padres y un equipo de profesionales. Se trabaja con un número reducido de la población por carencias de las condiciones edilicias aunque la demanda es mayor.

Movilización de recursos

• Recursos financieros:
  • Los fondos de la Fundación Liliane Fonds (Holanda) se destinaron a la compra del terreno en el año 2002. También cubre gastos para medicamentos, prótesis, traslados, consultas externas y honorarios profesionales.
  • Los fondos del Banco Mundial se destinaron a la construcción parcial del edificio.
  • Los gastos de mantenimiento fueron aportados por los socios, los colaboradores y los padrinos.
• Recursos humanos: colaboradores, socios, profesionales, familias y mediadores.
• Recursos técnicos: provienen de donaciones. Han sido elaborados por los niños, pero resultan escasos.

Proceso

El programa surge como necesidad de dar respuestas a demandas aisladas, donde los tratamientos son financiados por la Fundación Liliane. Al observarse una demanda mayor se requiere un espacio físico por lo que la Asociación Civil aporta un terreno con una edificación precaria. Mediante una convocatoria del Banco Mundial se aprueba un proyecto para la construcción parcial del edificio.

La falta de equipamiento edilicio y de elementos permanece sin solución para realizar el tratamiento.

La participación de la comunidad se fue acrecentando, gracias a lo que la institución se sostiene y crece.

La Comisión Directiva está integrada por representantes de los diferentes grupos: padres, profesionales, socios y mediadores. Se encarga de tomar decisiones en la participación de las actividades organizadas en la institución, en la continuidad de los tratamientos y en la evolución de los mismos. Estos parámetros son utilizados por los miembros de la institución.

Resultados obtenidos

Se ha cumplido el objetivo: se ha logrado tener un edificio propio y formar un equipo profesional idóneo. Esto ha permitido atender a un mayor número de beneficiarios en condiciones óptimas.

Los beneficiarios directos son niños y jóvenes, los beneficiarios indirectos son la familia y la comunidad, que encontraron respuesta a una necesidad insatisfecha.

Esta iniciativa mejoró parcialmente la calidad de vida de los niños y sus familias.

Existe una coordinación e integración de los distintos actores que permitió un trabajo orientado con un objetivo en común.

Se produjeron modificaciones en la política local educativa y de acción social.

La institución ha realizado una convocatoria para la toma de conciencia sobre la problemática de las personas con necesidades especiales.

Se buscan alianzas que permitan alcanzar el objetivo.

Se trabaja en el rol de mujer.

Sostenibilidad

• Financiera: los fondos provenientes de la Fundación Liliane para la compra del terreno cubren medicamentos, prótesis, pasajes, consultas externas y honorarios profesionales. Los recursos aportados por el Banco Mundial fueron destinados a la construcción edilicia. Los aportes de la comunidad son invertidos en los gastos de mantenimiento.
• Social y económica: se realiza un trabajo basado en la inclusión de las personas desde el respeto y la igualdad de posibilidades, siendo una institución sin fines de lucro.
• Cultural: el trabajo se basa en el respeto mutuo.
• Ambiental: se produce un cambio en la organización y el consumo de los recursos para una mejor calidad de vida.
• Institucional: el reconocimiento oficial se consigue a partir de la obtención de la personería jurídica, leyes provinciales y nacionales de discapacidad. Esta práctica puede replicarse en otros marcos institucionales y en comunidades socialmente postergadas.

Lecciones aprendidas

Entre las acciones aprendidas durante el desarrollo de la práctica destacan:

• Es posible establecer relaciones interinstitucionales basadas en el conocimiento de los derechos y los deberes propios, logrando un trabajo en conjunto con otras organizaciones gubernamentales.
• Es necesario dar lugar y espacio al trabajo conjunto entre profesionales, evitando el aislamiento.
• Es importante evitar reproducir prácticas asistencialistas que no reconocen la dignidad humana.

Transferibilidad

La transferibilidad de la práctica se ha ido gestando de acuerdo a las necesidades locales y regionales, a partir del asesoramiento de personas e instituciones. Esta práctica ha permitido la creación de un centro con similares características en comunidades parecidas.

Política/s o legislación relacionadas

El aporte se ha realizado desde el marco legal con la obtención de la personería jurídica.

Perfil Financiero

Referencias

Se han realizado publicaciones a través de los siguientos medios:

• Diario El Litoral.
• Semanario El Heraldo.
• Banco Mundial.