País/Estado — España
Región según Naciones Unidas — Europa
Región ecológica — continental
Ámbito de la actuación — ciudad
Agentes — gobierno central; gobierno regional; gobierno local.

Categorías — Buena gestión urbana: gestión y administración públicas; fomento de la colaboración pública y privada; políticas públicas; gobernabilidad urbana y metropolitana. Arquitectura y diseño urbano: diseño eco-lógico y asequible; conservación del patrimonio arquitectónico. Participación ciudadana y riqueza cultural: participación comunitaria; riqueza social y cultural; artes.

Contacto Principal

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C/ José Lázaro Galdiano, 6 - 6º Planta
28036 Madrid
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Socio

Resumen

El instrumento utilizado es la rehabilitación, mediante la recuperación de espacios circundantes y dinamización de los negocios turísticos aledaños. Los objetivos que se persiguen son tres:

• La sostenibilidad económica futura.
• La diversificación de la oferta turística.
• La integración con la estrategia urbanística y turística de la ciudad.

Los resultados obtenidos han superado con creces las expectativas creadas que se pueden analizar desde dos perspectivas:

1. La rehabilitación urbanística en sentido estricto. En varias fases se ha acometido la rehabilitación del adarve de la muralla, habiéndose ejecutado hasta este momento un 40% de su perímetro (1.018 m), siendo el objetivo hacerlo visitable en su totalidad, y dotándolo de los elementos urbanísticos necesarios que, de manera respetuosa, garantizasen la seguridad de los visitantes y recuperando aquellas partes degradadas mediante una intervención respetuosa con el patrimonio. Esto, a su vez, generó una serie de sinergias positivas en su entorno:
   • recuperación de espacios urbanos aledaños,
   • cambios en el uso turístico del casco histórico,
   • expansión de los comercios y negocios de hostelería próximos,
   • rehabilitación de edificios monumentales aledaños,
   • e iluminación monumental de otros enclaves.
2. La puesta en valor turística. Una vez acondicionada la muralla para su explotación turística se fijaron tres líneas de actuación:
   • Profesionalización de los servicios relacionados con la visita pública, mediante la creación de una serie de servicios generadores de empleo: servicio de taquillas, servicio de guías, seguridad, mantenimiento y limpieza.
   • Estructuración de la oferta turística, mediante la apertura diurna ininterrumpida del monumento por tres puntos de acceso diferentes, tanto en visita libre como en grupos guiados de unas 20 personas y en horarios predeterminados. En verano se realizan tanto visitas nocturnas como teatralizadas. Asimismo, hay que destacar la realización de actividades anuales de gran repercusión mediática y turística: Ronda de las Leyendas, Ronda Poética y Jornadas Medievales.
   • Acondicionamiento del espacio expositivo mediante la recuperación de la sala de las Carnicerías para la proyección de audiovisual de presentación, para la colocación de paneles de exposiciones temporales y toda clase de actos culturales acordes al aforo de la sala. En el adarve se han instalado esculturas, señalización informativa y orientativa e iluminación monumental.

Fechas Clave

• 1992 — Se produjo la primera intervención de carácter urbanístico que permitió la apertura de la muralla al público, en el tramo del Alcázar (252 m).
• 1999 — Segunda fase de rehabilitación del adarve de la muralla: Casa de las Carnicerías- Palacio de los Águila.
• 1999 — Con el fin de ampliar los tramos visitables, se firmó un convenio entre el Excmo. Ayuntamiento de Ávila y la Fundación Cajamadrid con dos objetivos: rehabilitación de adarve, tramo Casa de las Carnicerías (360 m), y rehabilitación de la sala de las Carnicerías, creándose otro acceso a la muralla y una sala de uso público para la realización de diferentes actos.
• 1999 — Visitas guiadas a la muralla.
• 2001-2002 — Tercera fase de rehabilitación del adarve de la muralla: Ronda vieja y nuevo acceso por la Puerta del Carmen con cargo a los presupuestos municipales.
• 2003-2004 — Cuarta fase de rehabilitación del adarve de la muralla: Tramo del Puente: en ejecución. Financiación a cargo del ministerio de Fomento a través del 1% cultural, desde la Puerta del Carmen hasta la Puerta del Rastro, en dos fases, Puerta del Carmen- Puente Adaja, Puente Adaja - Puerta del Rastro, con dos nuevos accesos en la Puerta del puente y en la Puerta de la Santa.

Descripción

Situación previa a la iniciativa

Cuenta con 2,5 km de perímetro, 12 m de altura media, 3 m de grosor, 88 torreones y 9 puertas y constituyen, por excelencia, la seña de identidad de la ciudad que ha sido admirada por viajeros de todas partes del mundo.

No obstante, se trataba de un monumento infrautilizado, ya que el deterioro ocasionado por el transcurso del tiempo impedía el acceso a los torreones y que pudiera ser recorrido a lo largo de su adarve.

Además existía la percepción de este monumento, por algunos sectores de la población abulense, como elemento que dificulta el desarrollo y el progreso de la ciudad debido a una política tradicional y de protección del mismo, además de las limitaciones de accesibilidad existentes.

Otro factor a destacar de la situación anterior al desarrollo de la actuación era la progresiva despoblación del casco histórico y la ausencia de actividades. Como otros centros históricos de las ciudades españolas, nos encontramos ante un entorno con población envejecida, donde aumenta el abandono y la degradación de las viviendas y donde las actividades comerciales tienden a desaparecer a favor de otras partes de la ciudad, de mejor accesibilidad.

Con el Plan de Puesta en valor de la Muralla se persigue su rehabilitación y su conservación mediante un uso activo del monumento, tanto turístico como cultural.

Establecimiento de prioridades

La primera prioridad consistía en adecuar urbanísticamente el monumento para facilitar el acceso al mismo.

Dada la extensión de la muralla y el coste de la intervención se planificó su rehabilitación por tramos y en sucesivas fases.

La segunda prioridad pretendía utilizar la muralla como producto cultural y turístico capaz de articular la presentación de la ciudad tanto intramuros como extramuros mediante la realización de visitas guiadas y representaciones nocturnas y diurnas explicativas del monumento y su entorno.

Formulación de objetivos y estrategias

• Delimitación del tramo a rehabilitar.
• Presentación del proyecto de obras respetuoso con el patrimonio.
• Negociación con los vecinos y propietarios de viviendas adosadas a la muralla para compatibilizar la protección de su intimidad con los turistas que paseen por el adarve.
• Captación de recursos de entidades públicas y privadas para la financiación de las obras.

Una vez finalizada la rehabilitación, se instalan paneles informativos que permitan identificar los monumentos o elementos paisajísticos relevantes que se observan desde esa perspectiva determinada, convirtiéndose en el mejor instrumento de presentación de la ciudad.

El segundo objetivo, la autofinanciación de su funcionamiento y conservación, se va alcanzando paulatinamente. La estrategia planteada sigue estas directrices:

• Profesionalización de los servicios relacionados con las visitas turísticas mediante la adopción de las siguientes medidas: apertura diurna del monumento con horario ininterumpido, con servicios de taquillas, de guías ya sea para grupos, de carácter fijo y en diferentes idiomas, servicios de seguridad, mantenimiento y limpieza del monumento.
• Acceso por tres puntos diferentes de información y venta de entradas (en proyecto, un cuarto acceso con supresión de barreras arquitectónicas).
• Creación de puestos de trabajo para los diferentes servicios (15 en temporada alta y 10 en temporada baja).
• Además, en verano, se ofertan visitas teatralizadas y nocturnas.
• La recaudación obtenida de las visitas sirve para cubrir los gastos generados en su mantenimiento.

El tercer objetivo es la integración de la estrategia urbanística y la turística.

La explotación turística de la Muralla además pretende revitalizar el centro urbano, tanto de actividad turística como de actividades de todo tipo para aumentar la calidad de vida de los ciudadanos.

A su vez, la Administración pretende que el abulense perciba la Muralla como una seña de identidad cultural propia de la ciudad, mediante acciones dirigidas a:

• Recuperación de la Muralla, facilitando el acceso a la misma.
• Autofinanciación del mantenimiento de la Muralla.
• Aumento de la identificación cultural de los abulenses con el monumento.
• Diversificación de la oferta turística.
• Revitalización de las actividades del Centro Histórico, produciéndose sinergias entre la estrategia urbanística y la turística.
• Mejora de la calidad de vida en el Centro Histórico mediante la integración de la estrategia urbanística y la turística.

Esto generó una serie de sinergias positivas en su entorno:

• Recuperación de los espacios urbanos aledaños.
• Cambios en el uso turístico del Centro Histórico.
• Expansión de los comercios y negocios de hostelería próximos.
• Rehabilitación de edificios monumentales aledaños.
• Iluminación monumental de otros enclaves.

Movilización de recursos

Así la primera intervención de rehabilitación realizada en 1992 fue financiada en solitario por la Junta de Castilla y León.

La fase siguiente, el tramo de la Casa de las Carnicerías hasta el Palacio de los Águila, se financió mediante un Convenio celebrado entre el Excmo. Ayuntamiento de Ávila y la Fundación Cajamadrid con un presupuesto de ejecución de 122.556.320 pts (736.578,37E).

El tercer tramo, desde el Palacio de los Águila hasta la Plaza de Concepción Arenal o Puerta del Carmen, fue sufragada por el Excmo. Ayuntamiento de Ávila.

La fase siguiente, el tramo Puerta del Carmen- Puerta del Rastro (unos 1.300 m lineales), en estado de tramitación, se va a financiar con el 1% cultural del Ministerio de Fomento, y el presupuesto presentado asciende a 3.103.140,00 E. Cabe destacar el establecimiento de un acceso para personas con discapacidad física mediante la supresión de barreras arquitectónicas.

Proceso

Dada la extensión de la Muralla y el coste de la intervención, en un principio se planificó la rehabilitación de parte de la Muralla. Ante el aumento de las visitas y las repercusiones favorables que generó en la dinámica de la ciudad y que analizaremos mas adelante, los esfuerzos de la ciudad se volcaron en el ambicioso proyecto de hacer visitable todo el adarve, de tal forma que sea posible contemplar la ciudad desde todas las perspectivas tanto intramuros como extramuros.

El proyecto se inicia en 1992, con un primer tramo de 252 m cuyo acceso se realiza por la puerta del Alcázar. Este tramo, financiado por la Junta de Castilla y León, marcó el camino a seguir.

En 1999, se firma un convenio entre el Excmo. Ayuntamiento de Ávila y la Fundación Cajamadrid con un presupuesto de ejecución de 736.578,37E a través del cual se adecua urbanísticamente el tramo de las Carnicerías hasta el Palacio de los Águila, 360 m; en este tramo se incluye una sala que, además de ser el punto de partida de las visitas guiadas, en ella se realizan distintos actos como conferencias, exposiciones, cuentacuentos, etc.

La tercera fase se inicia en 2001 hasta 2002, comprende la rehabilitación del tramo de la Ronda Vieja, 406 m, desde el Palacio de los Águila hasta la Puerta del Carmen, con cargo a los presupuestos municipales.

La cuarta fase, el tramo Puerta del Carmen- Puerta del Rastro, unos 1300 m. lineales, en estado de tramitación, se va a financiar con el 1% cultural del Ministerio de Fomento y el presupuesto presentado asciende a 3.103.140,00 E. Se realizará en dos fases: Puerta del carmen/ Puente Adaja, donde cabe destacar el establecimiento de un acceso a personas con discapacidad física mediante la supresión de barreras arquitectónicas, y Puente Adaja-Puerta del Rastro.

Esto, a su vez, generó una dinámica de recuperación de entornos urbanos visibles desde la muralla, unos ya realizados, Paseo del Rastro, Casa de las Carnicerías, Casa del Caballo ( resultado de la política municipal de subvenciones de rehabilitación de edificios en el Conjunto Histórico) Paseo Arqueológico de Prisciliano, Rehabilitación del Parador Nacional Raimundo de Borgoña entre otros muchos, y ejecutándose otros: rehabilitación del Episcopio, el Palacio de Sofraga, la construcción del Centro de Recepción de visitantes junto a la Puerta de San Vicente y a los pies de este monumento, la rehabilitación del Palacio de los Águila como futura sede del Centro de Depósitos del Museo del Prado, el Convento de los Paules, propiedad de la Junta de Castilla y León y futura sede de dependencias autonómicas entre otros muchos.

La mejora urbanística de la muralla y su entorno motivó a su vez un movimiento de revitalización de servicios terciarios, generador de empleo y riqueza, mediante la apertura de nuevos negocios de hostelería, bares, restaurantes, hoteles, comercios, etc. en el entorno de las zonas de la muralla rehabilitadas y que se pretende extender por los nuevos tramos a rehabilitar.

Una vez acondicionada la Muralla, se fijaron dos prioridades para su explotación turística, profesionalización de los servicios y estructuración de la oferta turística:

• Apertura diurna ininterrumpida del monumento por tres puntos de acceso diferentes, tanto de visita libre como de grupos guiados de 20 personas.
• En verano se aumenta la oferta a visitas nocturnas.
• Las visitas teatralizadas, iniciadas en el año 2000, es la actividad más innovadora desde el punto de vista de la atracción del turista. Consisten en la dramatización por actores de historias relacionadas con la ciudad y la Muralla, escenificadas en distintos puntos del adarve que recorren conjuntamente actores y visitantes. Estas visitas se programan de junio a septiembre, de jueves a sábado, con varios pases, diurnos y nocturnos, y son desarrolladas por los propios actores abulenses previamente formados en los Cursos de Teatro en el Patrimonio organizados por el Ayuntamiento e impartidos por actores profesionales y que versan sobre todas las técnicas necesarias para la dramatización que ha evolucionado en una cantera de actores locales. Se genera así un espectáculo que combina la historia de la ciudad, el teatro, juegos de luz y explicaciones históricas.
• La Ronda de las Leyendas: que consiste en la dramatización en diferentes puntos de la Muralla de leyendas relacionadas con la historia y el monumento abulense. Se realiza a lo largo de un fin de semana que, en la última edición, la séptima, contó con un presupuesto de 48.000 E y en el que han participado 32 actores y 115 extras en la dramatización de seis historias a pie de calle y que fue vista por miles de personas.
• La Muralla también acoge las Rondas Poéticas, que anualmente se celebran a sus pies y en las que varios poetas de prestigio declaman versos en diferentes lugares de la misma.
• En cuanto a las Jornadas Medievales, la Muralla constituye el límite natural del perímetro que anualmente recrea el ambiente que la cuidad de Ávila tenía en la Edad Media. Las jornadas, que cada año introducen novedades, son quizás el mejor indicador del entusiasmo con el que los vecinos acogen iniciativas municipales revitalizadoras de la ciudad. Muestra de ello es la implicación de las Asociaciones de Vecinos que organizan anualmente talleres de costura en colaboración con el Ayuntamiento para la realización de vestidos y trajes medievales y que contribuyen al ambiente y colorido con su participación.

Resultados obtenidos

Los resultados obtenidos se sintetizan del siguiente modo:

• Nueva percepción de la muralla, no sólo como monumento sino como recurso turístico autosuficiente generador de riqueza, con su propia imagen de marca y diseño corporativo.
• Descubrimiento de nuevos restos arqueológicos: las bóvedas y caballerizas de un antiguo palacio adosado a la Muralla en la Plaza de Concepción Arenal, adecuándose para su visita y explotación turística mediante el establecimiento de salas de exposiciones relacionados con la muralla.
• Dinamizar la recuperación urbana de su entorno. Son tres las líneas a destacar, sin perjuicio de otras acciones puntuales de carácter municipal:
  • Actuaciones municipales de pavimentación y semipeatonalización del Casco Histórico.
  • La política municipal de subvenciones realizada desde 1998 de rehabilitación de edificios (fachadas, cubiertas y eliminación del cableado, con una media de 30-35 intervenciones anuales).
  • La recuperación de espacios adyacentes a la muralla: Jardín del Mosén de León, Entorno del Puente Adaja, Plaza de Concepción Arenal, Jardines de San Vicente, Atrio de san Isidro, Paseo arqueológico de Prisciliano, el Episcopio, y el Centro de Recepción de Visitantes que está en ejecución.
• Autofinanciación de la explotación de las murallas con los ingresos obtenidos de las visitas y de la futura comercialización de productos relacionados con la Muralla.
• Creación de empleo: tanto directo en la prestación de servicios derivados de la explotación turística de la muralla (15 en temporada alta y 10 en temporada baja) como indirectos, mediante la apertura de nuevos establecimientos comerciales, hosteleros, etc.
• La participación ciudadana: en las Visitas Teatralizadas, la Ronda de las Leyendas, la Ronda Poética y las Jornadas Medievales, los ciudadanos participan tanto como actores como de espectadores.
• Aumento progresivo de los visitantes tanto turistas como abulenses:

  Año	Alcázar	Carnicerías	Ronda Vieja	Total
  2000-2001	92.552		92.484	185.036
  2001-2002	94.780		134.023	228.803
  2003	98.313	125.156	22.946	246.415

  De tal forma que la media anual de visitantes supera las 200.000 personas, un 69% nacionales, 25% extranjeros y un 6% abulenses, aproximadamente.

• Revitalizar los servicios terciarios: la apertura de nuevos restaurantes, bares, locales comerciales etc. hacen del entorno de la Puerta de las Carnicerías un lugar de atención y servicios destinado tanto a los turistas como a los visitantes.
• Vuelta de la población a vivir en el Centro Histórico.

Sostenibilidad

El Excmo. Ayuntamiento de Ávila ha asumido como responsabilidad propia la búsqueda de fondos tanto públicos como privados que permitan sufragar la financiación de las obras de rehabilitación urbanística.

Sin embargo, la conservación y explotación de la muralla una vez restaurada, se rige por el principio de autofinanciación, destinándose los recursos que genera al mantenimiento de las actividades turísticas que se realizan en el monumento.

Esta actuación ha contribuido a un desarrollo sostenible, acercando el Centro Histórico al ciudadano, ayudando a los residentes a percibir el centro como un lugar atractivo para vivir, así como de encuentro y convivencia, y a los turistas, como un lugar para descubrir.

Se ha generado una demanda real de servicios que ha dado lugar al aumento de la actividad terciaria en el entorno de la muralla. En definitiva, el proyecto ha colaborado a la generación de actividad económica en el casco histórico.

Además se ha producido una participación, en forma de ayudas económicas, de entidades públicas y privadas, para la rehabilitación, que han acompañado el esfuerzo inversor de la Administración Local.

Social y Económico

La puesta en valor de la muralla ha motivado por una parte que los vecinos de la ciudad redescubran tanto el monumento como la cuidad, contemplándola desde perspectivas diferentes, así como que los turistas se acerquen al monumento no sólo para su contemplación, sino también para su conocimiento y disfrute, mostrándole rincones de la ciudad desconocidos e invitándoles a acercarse a ellos.

Este movimiento social generado en torno a la muralla ha dinamizado el sector terciario, mediante la apertura de nuevos establecimientos acordes a las exigencias de un turismo de calidad y que han atraído a muchos vecinos de la ciudad, generándose una revitalización del Centro Histórico, al que vuelven los ciudadanos después de muchos años.

Muestra de ello es el elevado número de rehabilitaciones realizadas en el entorno de la muralla que, además de estimular al residente para que mejorase su vivienda, ha supuesto la repoblación del interior del Conjunto Histórico mediante la fijación de nuevos vecinos.

Además, hay que destacar el Plan Integral de Calidad en Destino, concebido como continuación del Plan de Excelencia Turística, pero con una diferencia fundamental, serán los empresarios de los distintos sectores relacionados con el turismo quienes tengan que sacar adelante el Plan, colaborando ente ellos y al amparo de un Ente Gestor que se define como un Patronato de Turismo del Siglo XXI.

Cultural

La preservación del valor cultural del monumento histórico, ha querido entenderse también en sus contenidos sociales, como mayor conocimiento e identificación de los abulenses con las murallas.

La percepción de la muralla ha cambiado: algunos sectores de la población la consideraban, en parte, como una limitación al desarrollo de la ciudad, por temas de accesibilidad principalmente. Sin embargo, la actividad que se ha generado, como consecuencia del aumento de turismo en esta zona, ha supuesto que, en la actualidad, se perciba como un elemento integrador entre la actividad en el interior de la muralla y el exterior. Muestra de ello es la progresiva participación ciudadana en actividades culturales relacionadas con la Muralla( las visitas teatralizadas, la ronda de las leyendas, la ronda poética y las jornadas medievales).

La rehabilitación ha frenado la expulsión de residentes del Centro Histórico y lo ha revitalizado mediante la recuperación de inmuebles sometidos a algún tipo de protección urbanística que han sido destinados a usos culturales y administrativos.

La recuperación de espacios culturales en torno a la muralla es uno de los parámetros que permite dimensionar en su exacta medida los efectos positivos de la política llevada a cabo.

En cuanto a las actividades culturales: visitas turísticas (diurnas, en grupo o teatralizadas), Ronda Poética y Jornadas Medievales, se han consolidado y la buena recepción que han tenido permiten prever su sostenibilidad futura.

Ambiental

Tanto en la actuación de la muralla, como en su entorno, se han utilizado métodos de rehabilitación con criterios ambientales.

La regeneración urbana no ha sido sólo sobre edificios. Además, se ha hecho especial hincapié en la recuperación de espacios verdes y en la preservación de los espacios libres y naturales que todavía existen adyacentes al monumento: la localización de zonas verdes y equipamiento, recuperados al tiempo de esta actuación, ayuda a una mayor integración de zonas en desuso del Centro Histórico y han sido muchos los rincones de la ciudad, visibles desde la muralla, que han sido acondicionados por el Servicio de Jardines (Jardín de Mosén León, Jardín de Prisciliano, Lienzo norte de la Muralla, etc.).

Asimismo, y de acuerdo con la política medioambiental de separación y reciclaje de residuos mediante la instalación de diferentes contenedores, se ha procurado que la ubicación de los contendores en el interior de la murallas no crease impacto visual, habiéndose soterrado en ocho puntos diferentes del Conjunto.

A ello se une la política de restricción del tráfico rodado en el interior del Conjunto Histórico, favoreciendo la peatonalización y un cómodo desplazamiento.

Lecciones aprendidas

La Administración local ha comprobado la importancia de divulgar e informar sobre la actuación para conseguir una amplia implicación por parte de los ciudadanos. Así se ha puesto de manifiesto en los propietarios de viviendas colindantes con la Muralla, al principio reticentes y luego plenos colaboradores.

Por otra parte, la atracción de la población ante una actuación innovadora ha supuesto una alta participación ciudadana en todas las actividades relacionadas con la Muralla ha obligado, año a año, a adaptar las actividades al número creciente de participantes, aumentando el horario, los pases etc.

Asimismo, la Administración local es consciente de que existe una parte de la demanda que no puede acceder al monumento por las barreras arquitectónicas y en la cuarta fase se ha previsto un acceso que suprima los obstáculos arquitectónicos en la búsqueda de un turismo más integrador.

Transferibilidad

Asimismo, la flexibilidad con que se afrontó este reto permitió ir articulando en torno a la muralla, en función tanto de las necesidades que surgían como de las posibilidades de que se disponía, una serie de acciones de regeneración de su entorno, promovidas tanto por entidades publicas y privadas como por los particulares.

El régimen de autofinanciación que se persigue para el mantenimiento y explotación del monumento constituye, además de un recurso económico, un estímulo e incentivo para la búsqueda e implantación de nuevas ideas que atraigan al turismo.

Perfil Financiero

Referencias

  (2003)   «El ejemplo de la muralla»,   Diario de Ávila, 15 de enero de 2003 

  (2003)   «Se buscan hombres... de leyenda»,   Diario de Ávila, 1 de marzo de 2003 

  (2003)   «Más de 50 personas pasaron por el Curso de Teatro en el Patrimonio»,   Diario de Ávila, 24 de marzo de 2003 

  (2003)   «El auge del turismo provoca que cada año se abran en Ávila 5 nuevos restaurantes»,   Diario de Ávila, 1 de junio de 2003 

  (2003)   «Las subidas a la muralla han aumentado un 6%»,   Diario de Ávila, 3 de junio de 2003 

  (2003)   «El turismo y los abulenses»,   Diario de Ávila (editorial), 6 de junio de 2003 

  (2003)   «Sobre la Ronda de las Leyendas»,   Diario de Ávila, 6 de junio de 2003 

  (2003)   «La magia de las Leyendas cultivó a miles de personas»,   Diario de Ávila, 8 de junio de 2003 

  (2003)   «El Centro de Recepción de Visitantes»,   Diario de Ávila, 11 de junio de 2003 

  (2003)   «La Ronda de las leyendas y el buen tiempo llenaron las terrazas del Centro»,   Diario de Ávila (suplemento De Marcha), 13 de junio de 2003 

  (2003)   «Llega el verano a la muralla: visitas teatralizadas y recorridos libres nocturnos»,   Diario de Ávila, 13 de junio de 2003 

  (2003)   «Las Jornadas medievales amplían a 5 días su programa de actos»,   Diario de Ávila, 30 de agosto de 2003 

  (2003)   «Ávila, un fortín del Turismo»,   ABC (suplemento especial), noviembre de 2003 

  (2003)   «Rehabilitación urbana»,   Diario de Ávila, 11 de noviembre de 2003