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Fecha de referencia: 26-06-2002
Experiencia seleccionada en el Concurso de Buenas Prácticas patrocinado por Dubai en 2002, y catalogada como BEST.
(
Best Practices Database.)
País/Country: Irán
Región según Naciones Unidas: Asia
Región ecológica: árida y semiárida
Ámbito de la actuación: ciudad
Instituciones: gobierno local; institución académica y de
investigación
Categorías = Modelos de producción y consumo: ciclos de producción y
consumo; reciclaje y reutilización de residuos. Tecnologías,
instrumentos y métodos: investigación y desarrollo; transferencia
de tecnologías. Gestión ambiental: higiene ambiental;
restauración ambiental; tecnología ambientalmente responsable;
reducción de la contaminación.
Contacto principal:
Eng. H. Sotoodeh (gobierno local)
O.W.C.R. Tehran
No. 52, West 6th Andisheh, Andishes st, Shahid
Beheshti Ave.
P.O.Box: 1 5875-5343
Tehran
Irán
Tel: +981 8706532
Fax: +981 8706539
E-mail: owrc@bazyaft.com
Socio:
University of Rostock (institución académica y de
investigación)
Eng. P. Spillmann
18051 Rostock
Alemania
Colaboración técnica.
Socio:
Municipalidad de Schwabisch (gobierno local)
Dr. Haschemi
Colaboración técnica.
Una vez llenado por completo el vertedero se procedió a cubrirlo
con una capa de tres metros de tierra común. Esta forma de actuar
produjo numerosos problemas relacionados con la gestión de los
lixiviados, la eliminación de la contaminación de los recursos
hídricos y el control de las emisiones de dióxido de carbono y
de metano, con el fin de reducir su impacto negativo sobre la
biodiversidad y el aprovechamiento del suelo.
A principios de 2000 se introdujo de forma experimental un nuevo sistema biomecánico de tratamiento de los residuos, respetuoso con el medio ambiente, viable económicamente y sostenible desde el punto de vista ecológico, denominado "Kaminzugverfahren -Schwäbisch Haller Modell" (Tratamiento por ventilación inducida según el modelo empleado en la ciudad de Schwäbisch Hall). Los principales objetivos de esta iniciativa eran los siguientes:
A través de este proyecto se ha conseguido una cooperación más
estrecha entre el gobierno municipal y diversas instituciones
académicas dentro y fuera del país.
Situación previa a la iniciativa
En 1980 se creó la OWRC, un organismo de carácter semipúblico
encargado de gestionar la creación de un vertedero controlado
para los residuos de la ciudad. Los cambios introducidos
supusieron mejoras perceptibles en el vertido de los residuos y
en la conservación del entorno. Sin emargo, no se solucionaron
las cuestiones relacionadas con la filtración de lixiviados o la
emisión de gases y su correspondiente impacto ambiental.
Establecimiento de prioridades
El liderazgo de la OWRC ha puesto el énfasis en la introducción
de tecnologías de protección del medio ambiente. La tecnología
que venía siendo utilizada en el vertedero controlado, obsoleta
y peligrosa para el medio ambiente, debía ser sustituida
paulatinamente. En este proceso, la falta de medios financieros
ha supuesto un importante obstáculo.
Se establecieron las siguientes prioridades:
Formulación de objetivos y estrategias
La reducción, el reciclaje y la recogida selectiva son las tareas
pendientes del sistema de gestión de residuos urbanos de Teherán.
Los problemas asociados al actual vertedero han sido
minusvalorados debido a lo remoto de su ubicación, de forma que
su impacto no es percibido por los habitantes de la ciudad. Con
la implantación del nuevo tratamiento por ventilación inducida,
se hace patente la necesidad de afrontar las carencias de la
gestión de residuos y profundizar en el conocimiento de los
problemas ambientales derivados del vertido de residuos de forma
gradual y progresiva. El proyecto piloto contituía una
intervención estratégica diseñada para iniciar un proceso de
cambio en la percepción general y en la gestión a todos los
niveles del problema de los residuos urbanos. Las ventajas del
nuevo sistema, visibles a través del proyecto piloto, provocaron
un creciente interés dentro y fuera del país; la convivencia con
el antiguo sistema y con sus inconvenientes hicieron patente la
necesidad de un cambio en las política de gestión de residuos.
Movilización de recursos
El proyecto se puso en marcha tras la primera reunión entre la
OWRC y H. Hashemi. El Instituto para la Gestión de Residuos de
la Universidad de Rostock se incorporó a la iniciativa bajo la
dirección del profesor Spi Umann, principal responsable del
desarrollo de la técnica empleada en Teherán, utilizada y
perfeccionada en Alemania a lo largo de los últimos treinta años.
La parte alemana se encarga del desarrollo, de la gestión y del
mantenimiento de la tecnología; de hecho, desde la puesta en
marcha del proyecto piloto, un ingeniero alemán trabaja en
Teherán supervisando y optimizando todo el proceso. La
investigación y la experimentación se encuentra bajo dirección
alemana, en colaboración con los ingenieros de la OWCR. Todos los
costes del proyecto han sido asumidos por la institución, que ya
ha hecho efectivos todos los pagos relacionados con el material,
la mano de obra y los análisis de laboratorio. El coste total
asciende, al día de hoy, a 56.666,66 dólares EEUU.
Proceso
Los problemas que ha tenido que afrontar la iniciativa han sido
de diversa índole. Se requirió un gran esfuerzo para vencer las
reticencias de los responsables y convencerlos de los beneficios
del proyecto. Después hubo que afrontar los problemas derivados
de la puesta en marcha del propio proyecto, pues los mismos
responsables rechazaban de principio los gastos derivados de los
diversos trabajos relacionados con el proyecto. En cualquier
caso, aún falta una asunción de la iniciativa por parte de los
responsables últimos de la gestión de residuos y una campaña de
concienciación para que los jóvenes asuman el punto de vista
ambiental de la gestión de los residuos.
Los trabajos se han desarrollado principalmente en el vertedero
de Kahrizak, de forma que ha resultado muy difícil implicar a
otras personas y organizaciones no directamente afectadas. La
difusión del proyecto, pues, se ha limitado a visitas guiadas y
a la cobertura por parte de los medios de comunicación. A estas
visitas han acudido representantes de universidades,
administraciones y ministerios de Irán y otros países. El público
general sólo podía descubrir el proyecto a través de una
cobertura continua en prensa y televisión.
Resultados obtenidos
Los proyectos relacionados con el medio ambiente tiene un largo periodo de gestación. Los diversos impactos ambientales sólo puede medirse cuando existen series históricas de datos sobre diversos parámetros. De hecho, uno de los objetivos del empleo de tecnologías respetuosas con el medio ambiente consiste en establecer la necesidad de una recogida sistemática de datos sin los que sería difícil medir la extensión del impacto. En cualquier caso, el proyecto piloto proporcionó datos que aclaraban algunas cuestiones:
Sostenibilidad
Con una inversión inferior a los 56.666,66 dólares EEUU, la OWRC
no sólo consiguió movilizar el doble de dicha cantidad, sino que
también fue capaz de adaptar un sistema de gestión de residuos
totalmente nuevo en Irán. A pesar de que el ahorro financiero no
se puede contabilizar con exactitud, los beneficios sociales y
económicos han resultado apreciables en cuanto a la reducción del
suelo ocupado por los vertederos, la preservación de la
biodiversidad, la reducción de la emisión de gases de efecto
invernadero y la eliminación de las filtraciones de lixiviados.
También hay razones para confiar en que el personal de la
institución afronte el tema de la gestión de residuos como una
cuestión ambiental más que técnica. Todos estos logros
satisfacían las aspiraciones gubernamentales de alcanzar un
desarrollo ambientalmente sostenible y de desempeñar un papel
significativo en la difusión de esta experiencia por toda la
región. En este sentido, el hecho de que la OWCR se encuentre en
estos momentos ofreciendo formación sobre el tratamiento por
ventilación inducida, a pesar de encontrarse en su fase inicial,
sugiere una renovada confianza y un compromiso para asumir el
papel que se supone debe cumplir una buena empresa pública.
Sostenibilidad financiera:
Lecciones aprendidas
A pesar de que los técnicos pueden llegar a comprender la complejidad de la naturaleza, les resulta difícil aprovechar sus conocimientos y su experiencia para su aplicación a problemas prácticos de gestión. Uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan los gobiernos municipales es la creación de un puente entre los técnicos y la gestión de los problemas, de forma que las soluciones aplicadas no se basen exclusivamente en criterios políticas o en esotéricas asunciones técnicas. En este sentido, las lecciones aprendidas fueron las siguientes:
Transferibilidad
OWRC Teherán es la organización que ha trabajado más activamente
para la mejora de la gestión de los residuos urbanos; esto se
debe en parte a los técnicos de la institución, pero también al
papel innovador de Teherán como capital del país. Por esta razón,
numerosas delegaciones de dentro y fuera del país visitan la
ciudad para conocer esta iniciativa, trasladando a sus lugares
de origen estas prácticas innovadoras en la gestión de los
residuos.
Responsables de la gestión de residuos de todo el país han
conocido este nuevo procedimiento alemán, que será introducido
próximamente en varias provincias iraníes, entre las que se
encuentran Mazandaran y Gilan. Delegaciones de otros países, como
Sudán, Líbano, Cuba y Alemania, han visitado el proyecto piloto.
Después de tres años de funcionamiento del proyecto piloto, OWCR
se encuentra en disposición de dar a conocer su experiencia a la
comunidad científica y llevar el procedimiento un paso más allá.
Tras la adaptación del proceso a las condiciones climáticas de
Irán, puede ser aplicado en cualquier país de clima árido. De
hecho, la Universidad de Rostock ya ha aplicado este mismo modelo
en Grecia y en Cuba.
El seguimiento continuo por parte de la prensa y la televisión
iraníes del desarrollo del proyecto piloto ha proporcionado una
mayor atención por parte del público, permitiendo una mayor
concienciación respecto del problema de los residuos.
Perfil financiero
Año | Presupuesto total(*) | OWRC | Rostock Univ. | Schwabish Hall Mun. |
2000 | 32.500$ | 100% | - | - |
2001 | 68.750$ | 100% | - | - |
2002 | 68.750$ | 100% | - | - |
Referencias
Buenas Prácticas > Concurso Internacional > 2002 > http://habitat.aq.upm.es/dubai/02/bp483.html |