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Buenas Prácticas > Españolas > Concurso Internacional 2004 > http://habitat.aq.upm.es/bpes/onu04/bp1244.html   
EHN: catorce años de trayectoria en renovables (Navarra, España)

Experiencia seleccionada en el Concurso de Buenas Prácticas patrocinado por Dubai en 2004, y catalogada como GOOD. (Best Practices Database)
País/Estado — España
Región según Naciones Unidas — Europa
Región ecológica — continental; montañosa
Ámbito de la actuación — provincial/estatal
Agentes — sector privado

Categorías — Gestión ambiental: reducción de la contaminación; sostenibilidad ecológica. Infraestructuras, comunicaciones y transporte: uso y producción de la energía. Desarrollo económico: desarrollo industrial; acceso igualitario a los recursos económicos.


Contacto Principal

EHN — sector privado
Santiago Gómez López [sgomez@ehn.es]
Yanguas y Miranda, 1- 5ª planta.
31002, Pamplona
Navarra
España
Teléfono: +34 94 822 94 22
Fax: +34 94 822 29 70
Web: http://www.ehn.es


Organización Nominadora

Comité Hábitat Español. Grupo de Trabajo de Buenas Prácticas — Asociación entre los sectores público, privado y ciudadanos
Dª Gema Rodríguez López [grodriguez@femp.es]
Federación Española de Municipios y Provincias
Calle Nuncio, 8
28005
Madrid
Madrid
España	
Teléfono: +34 91 364 37 00
Fax: +34 91 365 54 82
Web: http://www.femp.es

Otros socios:

La actividad presentada ha sido desarrollada por el equipo humano de EHN, en colaboración con gran número de organizaciones profesionales, instituciones, grupos sociales y agentes, de los que no resultaría justo mencionar específicamente a alguno.

De la lectura de la propuesta puede inferirse las características de los diversos grupos sociales y económicos que han colaborado con EHN en hacer posible su proyecto de desarrollo de las energías limpias en Navarra, como demostración de su viabilidad técnica y económica de cara a su reproducción en otros ámbitos geográficos.


Resumen

EHN se constituyó en 1989 con el objetivo de desarrollar las energías renovables en Navarra, una comunidad situada al norte de España, absolutamente desconocida en el ámbito energético y con un elevadísima dependencia exterior. Catorce años después, la compañía ha contribuido decisivamente a que esta región se haya convertido en referente internacional de buenas prácticas en la implantación de energías respetuosas con el medio ambiente.

El modelo de implantación de EHN ha propiciado que Navarra produzca actualmente a partir del viento, el agua, la biomasa y el sol, el 60% de la electricidad que consume y que se aproxime al 100% antes de 2010. Además, la actividad de EHN --con inversiones acumuladas superiores a los 600 millones de euros-- ha contribuido a diversificar el tejido industrial de Navarra, con un nuevo sector que da empleo a más de dos mil personas, y con un alto grado de interlocución y apoyo social (el 85% de los navarros apoyan la implantación eólica y sólo el 1% está en contra, según estudios independientes).

El caso de Navarra ha permitido a EHN avanzar en su misión de demostrar la viabilidad técnica y económica de un modelo energético sostenible, y aplicar el mismo modelo a otros desarrollos en España (1.000 MW en instalación en Castilla-La Mancha, y más de 900 MW en la Comunidad Valenciana) y en otros países (iniciativas en Francia, Alemania, Canadá, EE.UU. e Irlanda, entre otros).

EHN está participada actualmente por el Grupo ACCIONA (50%), la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Gobierno de Navarra) (39,58%) y Corporación Caja Navarra (10,42%)

Fechas Clave

Descripción

Situación previa a la iniciativa

La experiencia que aquí se presenta engloba toda la trayectoria empresarial de EHN en Navarra desde el año 1989. Antes de su desarrollo, la situación que afectaba a la Comunidad Foral en el ámbito de actuación de nuestra compañía puede sintetizarse de la siguiente manera:

Establecimiento de prioridades

Formulación de objetivos y estrategias

Movilización de recursos

Proceso

Resultados obtenidos

Transcurridos catorce años desde que EHN iniciase su labor de promoción de las energías renovables en Navarra, la situación evidencia el importante cambio experimentado en la situación de partida anteriormente descrita:

Sostenibilidad

Mejoras medioambientales:

Mejoras socioeconómicas:

Mejoras en innovación y tecnología:

Mejoras socioculturales

Lecciones aprendidas

La actividad de EHN en Navarra ha constituido un claro factor que ha propiciado la promulgación de una normativa favorable en Navarra al desarrollo de las energías renovables, del que constituye el ejemplo más evidente el Plan Energético de Navarra (1996-2000), aprobado por el Parlamento Foral el 31 de enero de 1996. Actualmente está en preparación un nuevo Plan, redactado sobre análogas bases de apoyo y fomento a las energías limpias.

Otras iniciativas vinculadas son:

Transferibilidad

EHN ha aplicado la misma metodología de implantación eólica experimentada con éxito en Navarra y basada en el rigor técnico, el consenso y la interlocución social y el respeto al medio ambiente en otros ámbitos de actuación, singularmente en Castilla-La Mancha, donde en 2004 culminará la instalación de 1.173 MW eólicos para Energías Eólicas Europeas (Grupo Iberdrola). Idéntico método se aplicará en la implantación --a partir de 2004-- de los 793 MW adjudicados a Renomar (50% EHN) en la Comunidad Valenciana.

Perfil Financiero

Dado que la propuesta que se presenta se articula a través de la trayectoria empresarial de una compañía durante sus primeros 14 años de existencia, se ha considerado más adecuado presentar un cuadro ilustrativo de la evolución de las principales magnitudes económicas de la compañía. Éste permite enjuiciar el éxito de la iniciativa en términos económicos, a través de indicadores tales como la inversión, los fondos generados o los resultados de cada ejercicio económico.

Esta evolución demuestra el progreso de la empresa en el cumplimiento de su misión fundamental: demostrar la viabilidad técnica y económica de un nuevo modelo energético sostenible.

Tales magnitudes económicas son las que se incluyen en la página siguiente:

GRUPO EHN. Evolución de diversas magnitudes económicas (1989-2002) (Cifras en miles de euros)
CONCEPTO 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CIFRA NETA DE NEGOCIO
Sociedad dominante 47 5.871 10.139 9.670 12.297 11.862 21.192 27.734 43.056 68.492 82.695 87.650 110.200
Grupo acumulado 76.582 128.465 198.331
Datos consolidados 118.019 161.371
CASH FLOW
Sociedad dominante -125 1.736 4.690 4.719 7.728 7.080 13.552 20.025 30.459 56.054 65.751 68.557 73.803
Grupo acumulado 61.016 90.546 116.790
Datos consolidados 73.931 95.794
RESULTADO NETO
Sociedad dominante -138 1.048 3.438 3.196 5.842 4.261 8.227 11.062 18.169 37.644 45.076 44.297 47.101
Grupo acumulado 39.333 55.493 67.987
Datos consolidados 38.212 52.470
INVERSIÓN ACUMULADA BRUTA
Sociedad dominante 19.871 30.573 35.009 43.916 57.072 76.302 123.750 177.970 259.164 311.101 377.330 451.467 511.592
Grupo acumulado 432.382 811.636 1.048.245
Datos consolidados 728.392 911.083

Los datos de la sociedad dominante son los correspondientes a la empresa EHN. Las cifras acumuladas son la suma de datos de la matriz y de las participadas, y los datos consolidados son los resultantes de la suma de los correspondientes a la sociedad dominante más su cuota de participación en sociedades filiales, deducidas las transacciones intersocietarias dentro del grupo. 2001 fue el primer ejercicio de consolidación


Edición del 12-07-2004
Revisión: Adrián Masip Moriarty
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