| Buenas Prácticas > Españolas > CHE 2000 > http://habitat.aq.upm.es/bpes/che00/bpes353.es.html |
Fecha de referencia: 5-7-2000
Experiencia seleccionada en el Concurso de Buenas Prácticas patrocinado por Dubai en 1996, y catalogada como NO CLASIFICADA.
(
Best Practices Database.)
País/Country: España
Instituciones: Gobierno local; gobierno central
Contacto principal:
D. Lorenzo Fernández- Ordóñez
C. Guadiana, 9
28002 Madrid
Tel: 34 91 562 85 95
Fax: 34 91 563 91 95
E-mail: lordonez@arrakis.es
Socio:
Diputación de Cáceres
Socio:
Junta de Extremadura
Socio:
Consejería de Cultura
La fachada fluvial se había convertido en la "trasera" de la
ciudad. La falta de accesibilidad provocó deterioros ambientales,
sociales y económicos. Los símbolos fundacionales y emblemáticos de
la ciudad se encontraban abandonados y en peligro de desaparición.
Se ha creado un Plan Marco (Plan Especial) que analice
globalmente los problemas ambientales, históricos, patrimoniales,
urbanísticos, así como los comerciales, y las relaciones de
Moraleja con su comarca. Dentro de este marco de actuación se
establecen fases y estrategias compartidas con otras instituciones
(Gobiernos Regionales y Nacionales). Así mismo ha servido de marco
de discusión con la ciudadanía.
Se ha conseguido la protección del entorno paisajístico, así como
de los elementos patrimoniales arquitectónicos, escultóricos y de
obra Pública que corrían peligro de desaparición.
Se han desarrollado actuaciones para recuperar la actividad
ciudadana cercana al río, así como la recuperación de la calidad
del agua de este. Se ha comenzado la recuperación del casco
histórico, favoreciendo la accesibilidad y su centrabilidad, así
como su actividad económica y comercial.
Los recursos financieros, técnicos y humanos provinieron en primer
lugar de diversos sectores privados e intelectuales que empujaron
a los líderes políticos a la actuación de mejora de lo que se
percibía como algo importante para la población. Posteriormente,
con el consenso de varias instituciones (gobiernos locales y
regionales) se eligió un equipo técnico para el desarrollo y
consejo en el desarrollo de la operación.
Otros Municipios del entorno (Ayuntamiento de Acebo) han valorado positivamente la creación de un Plan Marco previo a una actuación concreta, ya que les permite de una forma abierta solicitar ayudas a otras instituciones de ámbito superior, vincular las operaciones concretas al estudio del patrimonio histórico y medioambiental y establecer discusión y participación ciudadana.
Situación de partida
La actuación tiene lugar en las márgenes de la ribera del Gata a su
paso por Moraleja, Cáceres, y en su casco histórico. Se desencadenó
en 1997 por la necesidad de construcción de un nuevo puente que
mejore las condiciones de paso a través del río una vez que, con
buen criterio, se ha abandonado la alternativa de ensanche del
Puente Viejo por razones patrimoniales y paisajistas.
La fachada fluvial se había convertido en la "trasera" de la
ciudad. La falta de accesibilidad provocó deterioros ambientales,
sociales y económicos. Los símbolos fundacionales y emblemáticos de
la ciudad se encontraban abandonados y en peligro de desaparición.
Objetivos
Los objetivos establecidos eran:
Para llevar a cabo todas estos objetivos se han tenido que
coordinar los proyectos para adaptarlos a las estrategias generales
y programas de otras instituciones de ámbito superior.
Para mejorar la participación ciudadana se realizaron
presentaciones públicas del trabajo, mesas redondas, así como la
publicación de folletos explicativos.
Descripción de la actuación
Una vez visto que era mejor desarrollar un Plan Marco que realizar
las actuaciones de intervención directa se desarrolló éste,
consensuado con todos los grupos políticos. Una vez que el Plan
Marco puso de manifiesto que la normativa de Planeamiento existente
colisionaba con los objetivos iniciales, y dado que dicha normativa
(Normas Subsidiarias) se encontraba en revisión, se readaptó el
planeamiento a las propuestas contenidas en el Plan Marco.
Las prioridades de actuación se establecieron en consenso por todos
los grupos políticos, asesorados por las otras Instituciones
implicadas y por los equipos técnicos, en función de las
posibilidades económicas reales de las instituciones implicadas. Se
han favorecido en primer lugar aquellas que, por su carácter de
generación de accesibilidad y de actividad, ayuden a los objetivos
del proyecto. También se han valorado aquellas actuaciones que
reactiven la adhesión de la ciudadanía al Proyecto, aunando su
apoyo a la voluntad política. Así mismo se tomo en consideración la
urgencia en la protección de los elementos patrimoniales, dado su
estado de abandono.
Los principales problemas han sido la estrategia para conseguir
financiación. Dado que una vez presentado a la ciudadanía el Plan
Marco fue apoyado por todas las fuerzas vivas, así como por
asociaciones, ONGs ,etc., y que hubo un consenso político completo.
También generó problemas el cambio de centralidad propuesto, ya que
se intervenía, aunque levemente, sobre el mercado inmobiliario.
Los recursos financieros, técnicos y humanos provinieron en primer
lugar de diversos sectores privados e intelectuales que empujaron
a los líderes políticos a la actuación de mejora de lo que se
percibía como algo importante para la población. Posteriormente,
con el consenso de varias instituciones (gobiernos locales y
regionales) se eligió un equipo técnico de prestigio y experiencia
para el desarrollo y consejo en el desarrollo de la operación.
Todas las instituciones implicadas tuvieron que realizar
desembolsos previos para la puesta en marcha de la actuación.
Resultados alcanzados
Impacto
Sostenibilidad
La actuación comprende la recuperación de las riberas del río, y la
regeneración social y económica de la ciudad en el borde del río
que se encuentra en estado de abandono.
El método de financiación es mediante el apoyo económico de
instituciones de mayor envergadura y mediante la petición de
créditos por parte de la Administración local.
No hay sistema de recuperación directa de costos. Se supone que es
a través del beneficio social que produce la actuación, y a través
de la creación de riqueza indirecta que supone un mayor número de
visitantes.
Desde el punto de vista cultural se han protegido los elementos
culturales y patrimoniales más importantes de la población. Así
mismo se ha establecido un espacio cultural como eje institucional
de la operación, para aglutinar en él a toda la comarca. Se ha
emprendido así mismo la recuperación ambiental y paisajística del
casco histórico.
Intercambio de experiencias
Otros Municipios del entorno (Ayuntamiento de Acebo) han valorado
positivamente la creación de un Plan Marco previo a una actuación
concreta, ya que les permite de una forma abierta solicitar ayudas
a otras instituciones de ámbito superior, vincular las operaciones
concretas al estudio del patrimonio histórico y medioambiental, y
establecer discusión y participación ciudadana.
Perfil financiero
| Buenas Prácticas > Españolas > CHE 2000 > http://habitat.aq.upm.es/bpes/che00/bpes353.es.html |
