Programa de arborización, Quito (Ecuador)

País/Country: Ecuador
Palabras clave = Educación ambiental e información. Reforestación.

Instituciones: Ilustre Municipio de Quito-Departamento de Parques y Jardines, y Fundación Natura

Contacto principal:
FUNDACION NATURA
Av. América 5653 y Voz Andes, Quito Ecuador.
Tel: 447-341/2/3/4, Fax: 434-449

Socio:
Municipio de Quito, Venezuela y Chile
esq. y Espejo, casilla 17-01-355, Quito, Ecuador
Tel: 580-055/ 580-282, Fax: 583-832/573-645

Inicio: 1989
Final: 1990

R E S U M E N

• Recursos propios invertidos: 40.000. Tipo de cambio: 500
  

• Recursos externos invertidos: 0. Tipo de cambio: 1

Dotar al Municipio, como ente rector del orden y del desarrollo urbano, de un instrumento que le posibilite actuar en él, y que le permita iniciar un proceso sostenido de creación, protección y conservación de la imagen urbana y de mejoramiento de las condiciones ambientales en cuanto tienen que ver con el uso y tratamiento de la vegetación.

Descripción y comentarios

El estudio está conformado por 2 documentos: el diagnóstico y la propuesta. En la propuesta se detalla cómo invertir en la Red Vial, parques, espacios verdes, zonas de reserva ecológica y predios urbanos. Se examina la demanda de plantas que éstos generan y se formula un programa de producción de viveros municipales, se definen las especies aconsejadas a ser empleadas, se plantea un conjunto de mecanismos administrativos, financieros y legales que viabilicen la gestión del programa, se elabora un plan de difusión y promoción activa, y finalmente se propone una aplicación de los planteamientos desarrollados en un barrio específico de la ciudad.

Resultados obtenidos

El Departamento de Parques y Jardines acogió la propuesta y sirvió de base para todo el trabajo de arborización, manejo de viveros, etc. que el mencionado departamento ha realizado con éxito a partir de 1990.

Aciertos

Durante todo el proceso de elaboración del programa se contó con la participación activa de funcionarios del departamento de parques y jardines, sobre todo en los momentos que se requería adoptar soluciones y toma de decisiones.

Errores

Un componente del programa fue el diseño de un proyecto piloto de arborización en un barrio marginal, el mismo que debía ser ejecutado por el Municipio.

Al término del proceso de investigación por parte del equipo del proyecto, éste fue considerado por los habitantes del área como de ejecución inmediata, esto causó frustraciones ya que no fue ejecutado inmediatamente, y peor aun cuando el proyecto no fue realizado por el Municipio.